7月4日至5日，集团2014年年中工作会在建工发展大厦隆重召开。集团党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇等领导班子成员出席会议。集团党委副书记、纪委书记张战国主持会议。 集团上半年累计完成投资额105.01亿元；经营额491.56亿元（含去年结转217.48亿元），比去年同期增长32.62%，其中，直属总承包二部、直属总承包一部、安装股份公司、安二司、总承包公司、二公司、六公司等单位经营额均实现大幅增长；新签合同额为300.51亿元，比去年同期增长19.7%，完成年度计划的57.79%；实现营业收入176.13亿元，同比增长3.51%，完成年度目标任务的44.03%；实现利润4.34亿元，同比增长30.92%，完成年度目标任务的43.4%；工程质量实现了工程一次验收合格率为100%。创优工作有序开展；申报省级科技进步奖3项，中施企协科技进步奖5项，申报省级专利80余项，推荐国家级工法13项；安全生产又一次实现了产值增长、事故下降的良好势头。上半年共申报国家AAA级安全标准化诚信工地4个，省级安全质量标准化工地43个。 陈文山在总结讲话中充分肯定上半年各项工作，他说，通过强管理，拓市场，抓转型，促跨越，保增长，上半年各项工作指标完成好，大事喜事多，重大项目建设有序推进，产融双驱运营格局逐步形成，集团实体、专业板块发展良好。 根据集团当前存在的问题，陈文山提出要进一步加强集团化经营理念，牢固树立集团利益高于一切的思想，紧握拳头，阔步前进。要继续弘扬“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”的企业文化精神。针对各公司、实体单位发展不平衡，个别公司指标完成情况不佳的状况，一定要多反思，找原因，后发制人，迎头赶上。 陈文山对下半年工作作了安排，一是树立谋发展的信心；二是确保职代会各项指标任务顺利完成；三是增强五个意识，即危机意识、效益至尊意识、转型升级意识、管理意识、人才强企意识；四是抓好五大重点工程，即抓好保障房建设、棚户区改造、滇中产业园区、滇中调水、阳宗海明湖湾1号的组织实施。五是抓好改革改制工作。 刘勇作上半年行政工作报告，回顾总结集团上半年工作，报告中指出：2014年是效益提升年，集团始终坚持稳中求进这一总基调，通过投资拉动、开拓市场、优化融资、统筹理财、控制成本、加强决算、清收欠款、机制改革等具体措施来实现集团发展提质增效、转型升级。上半年，以保障房建设顺利推进，棚户区改造项目国开行340亿元融资成功，集团有限公司特级资质成功就位等为重要里程碑，标志着集团快速步入了建设集团的时代。 刘勇安排部署下半年重点工作，刘勇强调，集团正处于深化改革发展的关键时期，全面打造建设集团的攻坚阶段，我们一定要牢牢把握住当前发展机遇，倍加珍惜当前来之不易的发展成果，始终坚持市场导向，凝心聚力、科学谋划、协同推进，努力实现建设集团新的发展，全力以赴、全面完成二届三次职代会确定的各项经济技术指标和目标任务。 省国资委派驻集团监事会主席李恩宝对集团的发展充满信心，他说，云南建工的未来让人鼓舞，今天的云南建工已经步入健康发展的快车道，企业的品牌和声誉已走出云南，走向世界，企业创造的业绩得到了省委省政府和省国资的充分肯定，以及社会各界的赞誉。同时60多年的磨练，铸就了云南建工高原铁军、亮剑拼搏的企业精神和建工人充分参与市场竞争的狼性品质，为云南建工战胜困难，奋勇前行，建设百年企业打下了坚实的基础，深信云南建工在未来发展的道路上一定会创造更多更加辉煌的业绩，百年企业的伟大目标一定会实现。 集团党委副书记、纪委书记张战国，副总经理后永宁，工会主席陈文双，副总经理王晓方，沈家昆，刘国强，陈祖军，马德，以及三总师，三总监，总经理助理分别就分管工作作总结和安排部署，34家单位负责人就上半年工作情况和下半年工作计划作了汇报发言。 【记者、责任编辑：和丽英】