针对五公司不能按期完成绥江移民工程交房任务和室外配套工程，集团公司近日在全集团进行通报批评，希望五公司务必引起高度重视，主要领导必须驻点绥江项目，加大对项目部的投入和协调力度，确保按期完成各项既定目标任务。 鉴于五公司绥江项目存在工期相对滞后、劳动力不足、组织不力等情况，6月26日，集团公司在绥江召开昭通移民工程推进会，集团公司党委副书记、纪委书记张战国要求五公司增加劳动力和管理力量，加快A9地块、华峰地块等项目的进度，确保按期交房，但一直未得到落实。虽然五公司提出重新选派劳务队伍进场分担部分工作任务，也尚未有所改观。 9月5日至6日，集团公司党委副书记、总经理刘勇调研昭通移民工程时，要求五公司增加劳动力，务必于10月15日完成交房节点目标任务，并且向集团3天一报。 9月10日，集团公司党委书记、董事长陈文山再次来到绥江，针对五公司已严重滞后于其他参建单位同类项目，要求五公司加快A9地块、华峰地块的收尾工作、市政安装等工作。 基于上述情况，集团公司对五公司在全集团范围内进行通报批评，要求五公司班子主要领导必须驻点绥江，拿出切实可行的措施和办法，加大对绥江项目的帮助和协调力度，确保按期实现既定目标，不要拖集团后腿。 【责任编辑：郭永坚】