9月14日上午，集团公司在建工大楼召开昭通移民工程推进会。会议根据移民工程现阶段存在的问题，对收尾工作进行了再安排再部署，并下发了指挥部下一步的《节点目标考核规定》。 集团公司党委书记、董事长陈文山在会上对昭通移民工程取得的成绩给予充分肯定，认为绥江工程总体进展顺利，在短短一年的时间内，建成一座错落有致的新县城，又一次展现了云南建工高原铁军的精神，再一次发扬了“敢于亮剑、勇于亮剑、亮剑必胜”的企业文化，展现了建工的形象和品牌，体现了实力，得到了省委、省政府、三峡集团和社会各界的认可，是集团化作战的典范。集团今年能够承接我省保障房建设工程等大项目，能和各大集团签订战略合作协议，与我们在绥江所取得的成绩是分不开的。总的来说，集团公司的坚强领导，指挥部的认真组织，各参建单位的高度重视，大家上下一心，团结一致，努力拼搏，奋进克难，是我们成功的原因所在，值得认真总结。 陈文山强调，绥江项目是集团大项目、大经营的载体，是展现云南建工形象的载体，是拓展板块市场的起点和支点。现阶段稍有不慎，就会前功尽弃，后期必须实现快速收尾，树立形象，巩固战果。各公司一把手要亲自抓收尾工作，高度重视，抓紧收尾，不能虎头蛇尾，防止工期拖长、人员拖散；按照指挥部的要求安排，明确责任人，加强督导，认真组织好，确保工作目标的完成；“四保一控一树”的工作目标要牢记，认真检查和排查，保证质量和安全；抓好修缮工作，保证将矛盾控制在一定范围内，不将矛盾上交；将结算、收款工作定出节点目标，明确责任人。 集团公司党委副书记、纪委书记张战国在会上就收尾工作提出三点要求。一是善始善终，确保圆满完成任务。经过一年多拼搏，参战干部职工付出了无数的汗水、泪水，现在迎来了一个好的结果，但这个结果是否圆满，取决于我们最后一战。各单位要按照陈董事长的要求和指挥部的要求，不要留遗憾，不要留隐患，不要留瑕疵，不要留尾巴，把工作扎扎实实、认认真真地圆满完成。各公司的领导，一定不能有虎头蛇尾、前紧后松的情绪，充分地展示建工集团负责任、敢担当、精细化的形象。二是轰轰烈烈干了一场之后，除了锻炼队伍、取得效益之外，集团和指挥部都要认真总结经验，将成功的经验推广运用到集团今后的发展和项目建设中，这也是集团软实力的展示。三是大项目出干部、出人才、出专利、出效益，从指挥部到各子公司，都有大批骨干得到提拔。今后还要继续培养、选拔和使用，通过大项目的锻炼，把我们的干部队伍建设得更扎实，将班子调优配强，引领企业跨越发展。 集团公司副总经理、昭通移民工程建设指挥部指挥长陈祖军在主持会议时指出，向家坝水电站将于10月1日正式下闸蓄水，短时间内将达到354米，所有的工作都在按照国务院下达的指标按部就班推进，但我们的建设工程还没有达到实际意义上的竣工，各参建单位必须抓好收尾工作，高度重视各种质量问题、矛盾问题和安全隐患，避免工作被动。 【责任编辑：郭永坚】