10月17日，为了喜迎党的十九大胜利召开，营造安全稳定的环境；公司保安全、保质量、全力冲刺四季度、圆满完成全年各项经济指标专项部署会在尹锡顺总经理的主持下,在公司七楼会议室顺利召开，陈斌董事长、杨敬东书记、尹锡顺总经理及其他领导班子成员、各部门负责人、直管部经理、书记、项目经理、总工、安全总监等共98人参加了此次会议。

会上，公司总工程师毛伟、安全总监董必军分别通报近期公司质量管理情况及下一步质量工作安排，通报公司近期安全生产形势和学习了《江西丰城发电厂扩建工程“11•24”特别重大事故调查报告》，并要求各直管部认真学习和对照项目上存在的隐患进行分析，引以为戒。杨江成总助对四季度的生产任务做了分配，并对下一阶段的安全工作进行了安排。人力资源部主任辛雯、寸书记清理整治“吃空饷”问题专项工作进行了安排布置。

杨敬东书记在会议上指出，党的十九大召开在即，各项目要在高压力的情况下，在确保安全、保质量的前提下完成冲刺全年目标任务及各项经济指标，并把此次大检查工作延长至2018年两会结束，并对此次会议提出了以下几点要求：一是安全、质量管理、督导督查工作及相关措施要常态化的、刚性的管理，才能持之以恒的抓，才能使安全、质量持续的改进；二是要克服以包代管懒政不作为的现象；三是冒险违章作业的乱作为现象；四是不懂装懂错作为现象；同时也充分肯定了公司近几年来安全、质量管理的工作取得的成绩。

陈斌董事长在会上再次强调：一是安全、质量管理要常态化，强调了此次会议的重要性，质量是公司发展的生命线，安全是生产的最大保障，是我们的底线，安全无小事，关键是落实，并要求在接下来的这两个月的时间里，在保重量、安全的前提下，全体职工全力以赴、主动的开展工作，把今年的各项指标、任务在年底圆满完成。二是结合公司存在的问题对项目团队建设、管理体系、机械检测、项目管理人员的履职情况进行了更深入的分析。三是要求各直管部、项目部认真思考要如何建立好自己的团队，公司不仅需要有能力的管理人员，同时更需要有责任心、用心去做事的人，不要让个别人的想法影响到整个公司的声誉。四是在接下来的两个月内要抓好产值，重在落实完成各项目经济指标；五是在党的十九大召开及两会期间，各直管部经理、书记、项目经理必须到项目蹲点，认真组织好项目各层的人员学习，并进一步思考和总结这一年来的工作和存在的不足之处，计划下一年的工作，公司与各基层单位要互通有无。守住红线，底线，吸取教训，不能让任何一件小事影响到公司。

最后，尹锡顺总经理对会议的总结发言中要求，各基层单位负责人在会后要认真组织项目人员（包括一线作业人员）进行学习，一是要重在落实，并指出公司的安全、质量、效益、所有的落脚点、支撑点都在项目，希望各单位把项目管好，提高项目管理水平；二要加强管理人员的安全、质量意识和责任意识的学习；三要加强预结算和各项目基础工作，保障春节前的稳定，在过程中做好相关的资料收集管理；四要加强经营工作，不能有等、靠的思想，要主动出击。最后希望各单位要抓好安全生产这项永不止步的工作，确保十九大期间安全稳定。 

杨敬东书记在会议上讲话

陈斌董事长在会议上讲话

尹锡顺总经理对会议总结发言

【记者：罗晓婷  责任编辑：方璇】