10月16日，根据集团、公司对经济管理业务的工作要求，以及加强对公路建设管理经验的探索，企管部与元蔓、广那高速项目部共同开展了工作交流会。为了切实了解项目的实际情况和解决项目中遇到的实际问题，企管部合同管理、成本管理、材料管理、信息化管理相关人员分别去到两个项目部，近距离与项目人员进行沟通交流。

参会人员围绕基层工作进行了深入交流，结合工作中遇到的问题分享了工作经验，从规范合同相关资质的提交、成本的严格控制、材料单据的规范归档、NC系统中录入的规范要求等各个方面提出了意见建议。

会后，元蔓高速安全部长带领企管部人员参观元蔓高速建设沿线，并详细讲解在公路建设中“安全要怎样管、进度要怎样抓、桥梁要怎样架、隧道要怎样挖”，在持续5天、分跨2个项目部交流会的过程中，企管部、项目部对各自在工作中的重点难点加深了认识，纷纷表示在今后工作中一定能发挥自身优势、克服难点、抓好工作、进一步提升业务水平。

【记者：张衡  责任编辑：方璇】