会议指出，今年上半年，在集团的正确领导下，公司紧紧围绕职代会决策部署，实现合同额“时间过半、任务过半”的目标任务，公司总体发展态势良好，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

公司党委副书记、董事长宁友为指出，上半年各基层单位经营工作思路清晰、认识到位、信心坚定，值得肯定。同时，要清醒认识存在的不足，做到“心中有数、脑中有策、手中有招”，下半年经营工作重点放在抓落实上，各单位要认真组织学习、宣贯公司年中工作会、年中经营会的会议精神及工作要求。

一是持续发扬“饿狼精神”，坚决杜绝“疲软无力”现象，进一步强化经营欲望、全员经营意识，公司上下要达成广泛共识，充分发挥集体智慧，转思想、转观念，经营工作中不做“局外人”、不做“旁观者”，要充分发扬锲而不舍的精神完成既定目标。

二是找准发力方向、多措并举，精准研判政策，持续优化战略布局，创新经营模式，持续加强政企、银企、企企合作，全力压实区域经营责任制，持续巩固、汇聚优质资源，深根厚植县域市场，逐步布局省外市场。

三是进一步强化紧迫感、危机感，采取切实有效的行动抓经营，用经营成绩检验工作状态，各单位要对标对表，形成你追我赶的工作氛围。

四是打造精干高效的经营团队，不断提升经营工作能力，强化指标意识、自主经营意识，压实包保责任，持续转作风、增效能。

五是着力控风险，始终秉承“效益至尊”理念，做到“一项目一分析一研判”，正确看待风险，切实守牢风险底线。

一是要加强政策分析，优化经营结构；二是要加强项目策划，严控经营风险；三是要确保经营信息准确性、及时性；四是要树牢“一盘棋”思想，加强沟通、上下联动，提高工作效能。

一是各基层单位要对标对表，分析当前形势，他强调，在不断变化的市场环境中，及时了解和适应形势变化至关重要；二是各基层单位总结上半年经营工作，做好下半年项目信息跟踪，杜绝项目跟踪断档的情况发生。三是省外项目要做好风险识别、防控，要密切关注风险的变化，及时采取应对措施，确保项目顺利推进。四是要打造支撑直管部可持续发展的经营基本盘，全方位提升经营管理能力，做实、做细、做精项目。

公司党委委员、工会主席、经营分管领导高彩琴，从全员经营氛围打造成果、传统经营推进情况、创新经营模式开展成效、公司经营质量及公司优质经营团队组建情况等几方面总结了公司上半年的经营工作成绩。明确了2023年下半年的经营工作思路：坚持经营龙头地位不动摇，坚持请进来走出去的工作基调不动摇，坚持深化全员经营工作氛围不动摇，持续打造高素质经营团队，巩固传统市场，保住基础指标，实现量的稳步增长，为公司可持续发展作铺垫；创新经营模式，撬动新兴市场，实现质的有效提升，为公司高质量发展奠基础；整合项目产业链各方资源，集中力量深耕一批大项目，为公司内涵式高质量发展助力。

一是始终坚持经营龙头地位不动摇；二是巩固传统市场保基数；三是开创新的市场提增量；四是集中力量深耕大项目促发展；五是持续打造高素质经营团队；六是压实责任提升经营质量。

公司班子及扩大班子成员，公司本部各职能部门负责人，所属单位负责人、党支部书记及市场经营部全体人员参加会议。