公司党委副书记、董事长宁友为作题为《凝心聚力 提质增效 为圆满完成全年目标任务创先争优 不懈奋斗》的总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理张轮作题为《坚定信心 全力冲刺 确保完成全年各项目标任务》的年中工作报告。

会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府、集团各项决策部署及要求，以集团使命、远景、核心价值观为引导，发扬“四大精神”，以“稳中求进、进中提质”为主线，围绕“大抓经营、大抓管理、大抓项目”凝心聚力，狠抓落实。上半年，公司在市场开拓、生产组织推进、作风革命建设上工作成绩突出，在奋进拼搏中发展趋势向好，为完成全年目标任务创造了良好条件，为助推公司内涵式高质量发展奠定了坚实基础。

张轮要求，公司上下要坚持经营龙头地位不动摇，坚持“效益至尊”理念，必须紧紧围绕市场开拓、生产管理、安全管控、经济管控、人才培养等方面抓好工作，坚定信心决心，突出工作重点，强化结算及清欠工作，切实把目标任务放在心上、扛在肩上、抓在手上，奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度。

一是要竭尽全力开拓市场，增强企业发展动力。持续开展前端经营，强化政企、企企、银企合作；优化经营信息管理平台，强化直管部县域经营；用活经营激励约束机制，加强经营能力建设。

二是要尽锐出战大抓项目，增强企业发展实力。聚焦生产目标任务，强化责任落实，抓牢重点项目、关键节点目标管控；聚焦全员安全生产责任制和双重预防机制落实，加强标准化建设；聚焦抓实超危大工程方案及过程管控，严防质量红线问题。

三是要尽心竭力防控风险，增强企业发展定力。大力清收欠款，盘活存量资产，防范债务风险，做好信访维稳。

四是要尽心尽力强化管理，增强企业发展潜力。强化改革提升，强化内控合规管理，强化经济管控，推进人力资源建设，强化法务保障，强化审计监督，强化“数字七建”建设。

五是要全力以赴加强党建，增强企业发展合力。加强思想政治建设，提高党建“引领力”。推动主题教育取得更大成效，一体推进“三不腐”加强治理成效，推进“幸福七建”建设和“两个革命”开展。

张轮强调，公司上下要锚定目标、坚定信心，努力奋斗，以更加坚定的决心、更加务实的作风，锐意进取、顽强拼搏，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为确保完成全年目标任务努力奋斗，确保公司内涵式高质量发展取得新突破，为集团内涵式高质量发展贡献七建力量。

一是要坚定信心，保持战略定力。树立“政策就是市场、政策就是风向标、政策就是生产力”的理念，学习并精准研判相关政策，用好政策空间，找准发力方向，抢抓发展机遇，融入新发展格局，持续提高竞争力。

二是要压实责任，舞好经营“龙头”。要进一步将经营联动负责制、县域经营责任制落到实处，做到高位推动、上下联动；要进一步强化全员经营意识，坚持“走出去”“请进来”的市场经营道路，筑牢经营龙头地位；进一步加强资源整合，创新经营模式，形成合力；用活经营激励约束机制，营造良好环境，重视经营人才的培养和成长、建设高效精干的经营团队，做实做细经营细节；紧跟集团发展步伐，坚定不移地走集团化经营道路的同时加强外部市场的拓展。

三是聚焦项目，做实管理工作。要做实精细化标准化管控，提升公司项目的标准化建设，树立质量第一的意识，抓好安全管理，树牢“安全发展”理念，做实综合检查和对标对表工作，坚持样板引路。

四是效益至尊，打好提质增效阵地战。要把生产管理和经济管理紧密结合起来，牢固树立“效益至尊”理念，强化经济管理要求，围绕“开源、节流、控风险”的工作思路，压实各级责任。做好完成标前成本测算审核，推进精细化成本管理，有序推动内外部结算工作。

五是防风化债，夯实发展基础。要千方百计清收欠款，扛牢抓实清欠责任，强化合规管理，防范风险。

六是以上率下，树立“十种鲜明导向”。要加强团队建设，坚持人才强企,中层干部要持续增强危机意识、担当意识、指标意识，坚持目标导向、问题导向，压实包保责任，深入践行“两个革命”，提高工作效能。

七是增强党建引领，凝聚发展力量。突出党建引领，抓好政治建设，推动中心工作与党建同向发力；坚持党建带群团建设，激发群团活力，支持群团组织围绕生产经营和队伍建设开展工作；坚定不移从严治党，建设“清廉七建”。

会上，上半年相对后进且具有代表性的3个基层单位负责人作了检视发言，剖析了问题，分析了不足，并制定了工作计划及保障措施。

公司班子及扩大班子成员、公司本部副职及以上管理人员、所属各单位负责人、支部书记等参加会议。会议由公司党委书记、副董事长闫冬主持。