7月2日，公司召开了2023年第6次班子扩大会，公司党委副书记、董事长宁友为主持会议并作重要发言，其他领导班子参会做汇报，各职能部门负责人列席。

会上各分管领导对上半年经营工作开展情况作了总结汇报。

会议审核了公司宣传片、宣传册、企业文化墙设计内容，现场提出了修改建议。

宁友为指出，下半年仍要坚持大抓经营，大抓营收，大抓项目的总基调，持续深化作风革命、效能革命，坚持目标导向，问题导向，引导各职能部门、所属各单位共同发力，确保各项工作、各项目标任务圆满完成。

宁友为对近期工作作了八点要求：

一是突出经营龙头地位，抓实经营工作，树立指标意识。领导班子要关心，掌握分管单位的指标完成情况，及时根据情况做好工作安排部署、监督、指导、协助，进一步深化全员经营意识，营造全员经营氛围；在具体经营环节上，领导班子要强化责任意识，做好经营资源整合，市场经营部要及时持续跟踪项目信息，公司上下做好协同联动，并强化投标管理工作；要做深做实县域经营，根据县域责任落实工作推进；根据公司整体战略布局，正确认识省外市场的重要意义，努力做到“走出去、练队伍、拓市场”。

二是在生产管理板块，在做好日常的技术质量管理的同时要关注新项目的生产组织和项目管理策划，从公司层面全方位全盘把关项目策划，对标先进单位打造高质量样板进行推广学习。

三是在安全管理板块，要贯彻落实好安全防范会议的各项要求，尤其要重视汛期安全防范工作，提高安全意识。

四是要进一步做好应收账款梳理，常态化地做好清欠工作。

五是要从公司层面严格规范地围绕合同、聚焦项目做好结算和成本管控，坚持“效益至尊”，在成本管控方面围绕分包、采购、租赁三方面严格管控，并对所属各单位多做指导。

六是要高度重视法务工作，在诉讼案件中以职能部门为主导，做好监督和把关，做到事前防范，事中控制，事后协调，并以公司诉讼案件为例，做好法律知识宣传。

七是持续加强作风建设，各领导班子要认真梳理好分管单位、部门问题并提出相应要求，完成问题整改。

八是领导班子要督促分管单位、部门认真总结上半年工作情况，做好下半年工作计划，确保完成全年工作指标。

记者 | 蒲辰钰

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜