6月27日上午，公司外部董事夏双仁到十六直管负责施工的昆明滇池绿道项目开展督导调研。

夏双仁详细了解了该项目施工范围、施工内容、施工情况，推进过程中的困难及下一步推进计划。并作为公司董事会薪酬与考核委员会主任委员与一线职工开展座谈倾听了职工对薪酬考核相关的建议意见。

夏双仁要求，一是要坚定发展信心攻坚克难，坚持目标导向、问题导向、效益导向，做到担当尽责。二是要坚定“效益至尊”的理念，对各标段图纸、施工组织设计做到心中有数。三是做好现场管理，牢固树立“现场就是市场”的理念，严格按照“四保一控一树”项目管理细则，文明施工，树立良好形象，赢得口碑。四是要注重合规性，做好施工组织的同时积极与政府、设计单位等各部门协调沟通，管理协调好对下游队伍，以推动项目顺利开展。五是直管部整体要不断提高经营能力，抓取市场经营信息，开拓市场。六是安全管理，做实安全隐患排查及整改工作。七是坚持党建引领，将党建融入中心大局，加强党风廉政建设，做到廉洁自律。

最后希望直管部和项目部共同汇聚团结力量，提升管理，各项工作欣欣向荣。