“增值行动”——材料标识牌变形记

——武定县2012保障房项目自制标识牌

    工程项目成本控制是一个复杂的过程，强化成本管理，只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，施工项目的管理才有意义。

    成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术创新、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。也可以简单的说就是从施工管理中每个环节入手，人人负责，就可以达到成本控制的目的。

    成本控制是集团对保障房项目建设“四保一控一树”管理目标的要义之一，也是“五位一体”项目管理体系的重要环节。公司第八直管工程部武定县2012年保障房项目从小处着手，材料组利用废旧物资，进行资源再生自制标识牌。

    材料分类整齐堆码，设立标识牌这是安全文明施工必做的。为此笔者做了个对比分析表：（制作过程见图片）
标识牌类型
制做所需材料
所需费用
预计需用量
费用合计
成品标识牌
角钢、塑料板、喷绘
50.00元
50块
2500.00元
自制标识牌
废钢筋、废层板、喷绘
5.00元
50块
250.00元
对比分析
2500÷250=10，减少成本9成，可节约资金2250元
   
    从上表可清晰的看出，虽是一块小牌子，但这一项也可以节省不少的资金，小帐不可不细算啊！对施工管理而言，这只是冰山一脚，只要认真从每个环节入手，节约成本也就做到了，环保施工也就做到了，相信节约的资金也是一笔不小的数目。这也是我们常说的“增值”——将“增值”的价值观植根于每位管理人员的内心深处，直至变成一种习惯!

【记者：鲍雪迪    责任编辑：刘小芳】