集团公司党委书记、董事长陈文山反复强调，选拔任用80后年轻干部不是作秀，而是在为集团发展奠定人才基础，是集团的百年大业，一定要高度重视。3月5日，集团党委召开集体谈话会，集团公司党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国与集团第二批80后年轻干部进行座谈交流，17名岗上锻炼年轻干部进行了任前表态发言，这标志着经过民主推荐、任前公示、综合素质测评等严格的选拔任用程序后，集团新一批年轻干部正式走上领导岗位。 犹记得2013年集团第一批43名80后年轻领导干部走上新岗位时在集团掀起的思想巨浪，这是适应新时期企业干部年轻化的大势所趋、是集团走上发展快车道的实际需要、是集团变相马为赛马选人用人机制的具体体现，彰显的是集团求贤若渴、不拘一格降人才的魄力与胸怀。 “集团快速发展时期，除正常程序外，还需要特殊措施来选拔任用人才，不让一些优秀人才在安逸的环境中被埋没。”在集体谈话会上，刘勇总经理爱才、惜才之情溢于言表。集团在选人用人机制上出新招、出实招的举措取得的成绩有目共睹，真正盘活了产业和人才两盘棋，成为省属企业的典范。 集团向来秉持能者上、庸者下、平者让的用人导向，既不吝惜为有才干的人提供展示的舞台，也决不姑息不作为、不称职的人占着机会不干实事，因此，经过岗上锻炼，第一批43名年轻干部淘汰了12人，包括6名副总经理、6名总经理助理。除淘汰者外，提任3人、调集团公司2人、辞职1人，现在还有25人。集团党委根据对年轻干部“成长一批、淘汰一批、置换一批”的总体目标要求，启动新一轮的年轻干部补位选拔工作，选拔出17名80后年轻干部进行岗上锻炼。 目前，集团两批年轻干部共有42人，其中年轻副总经理19人、年轻总经理助理23人，这将是一支集团未来发展的主力军和排头兵，而这种具有突破性、严谨性、连续性的干部任用选拔机制也将在集团成为常态，成为一种长效机制。 选任年轻干部成长效机制 此次17名年轻干部最大的生于1982年，最小的生于1989年，其中有两名是2013年选拔的年轻总经理助理这次被选拔为年轻副总经理，如此年轻的年龄结构，为集团中层领导干部队伍注入了更加新鲜的血液。这17名年轻干部能够过五关斩六将，在集团10400人的80后大军中脱颖而出，他们都是集团的精英。相较于上一批80后年轻领导干部的选拔，集团此次选拔任用更加严格，由原来的基层单位党委按照1:1比例进行推荐，变为由基层单位按照1:2的比例进行差额民主推荐，在听取集团分管领导意见，并征求集团主要领导意见后，各单位向集团党委上报拟任人选，再由集团党委组织对干部进行考察、任前公示、任前谈话等程序。 尤其值得一提的是，集团公司领导班子高度重视此项工作，除常规程序外，还增加了一个环节对人才进行甄选，2014年11月27日上午，由陈文山董事长主持对34名年轻干部建议人选进行综合素质测评。 34名基层单位推荐的优秀年轻骨干根据测评要求，每人作3—5分钟的自我介绍，内容涉及个人基本简历、学习思想情况汇报、工作成长经历以及结合集团发展形势对履行好年轻干部岗位职责的思考。集团通过“望闻问切”，结合集团年轻干部任职资格和条件，重点查看成长经历，关键看是否有培养潜质，综合基层单位建议提出22名年轻干部建议人选。经集团干部考察组考察，集团党委1月30日会议研究，同意17名年轻干部岗上培养锻炼任职意见，其余5名进行常规培养。 这些年轻干部能够得到岗上锻炼的机会是幸运的，同时他们身上也承载着集团领导和广大职工的殷切期望。正如17位干部中最年轻的、1989年出生的物业公司年轻副总经理肖云琦在表态发言中所说：“这是我生命中的一个转折，一个起点，更是一份责任和担当，我的成功将对一批青年员工起到积极的推动作用，我的失败也会对青年员工起到消极的影响，所以我一定要成功。”他们的成功与否，不只是一个人的事，也是全集团的事，因此，培养者与被培养者都责任重大。 陈文山在不同场合多次强调，作为集团未来发展的接班人，必须给予80后年轻干部充分信任，坚持岗上锻炼的原则，进行跟踪培养，帮助和扶持年轻干部快速成长。谈话会上，刘勇表示，党委的工作是管人、管思想，这是企业管理的核心，集团每项业务都要与思想工作相结合，因此，各级党委要发挥好思想引领作用，激发年轻干部干事创业的活力与信心。张战国在座谈会上要求，各单位要制定具体的帮带制度和责任人，报集团党委工作部备案。对此，各单位负责人代表纷纷发言表示，一定由公司主要领导负责，对年轻干部帮扶到位，给他们展示的舞台和锻炼的平台，让他们尽快成长、成才。 岗上锻炼破集团发展人才瓶颈 刘勇在谈话会上语重心长地和大家交流，尽显集团选人用人胸怀与对人才的渴求。他说，培养发掘优秀干部和接班人，是集团各级党委和每个领导干部的责任和义务，一个合格的领导干部不光自己要本事大、做得好，还要会带队伍。如果一个领导干部在一个岗位上能够培养出三个后备人才，企业肯定会更加兴旺。同时，集团事业正处在发展的关键期，以投资引领拿到的大项目接踵而来，现在我们不缺思路、市场和办法，唯独缺人才，大量岗位都需要优秀的人才来承担，千军易得，一将难求，尤其缺的是懂技术、善管理、会带队、敢担当、能够独当一面的人才。刘勇对年轻干部寄予厚望，希望经过岗上锻炼，他们都能够成长为集团各领域独当一面的领军人才。 刘勇勉励年轻干部，希望他们能够深入集团经营管理一线，从小事做起、从具体工作做起，提高独立思考、创新工作和生产管理能力，珍惜机会，大胆在岗上进行锻炼，不要怕失败，每个优秀的领导干部都是在干事创业的实践中一步步培养、锻炼出来的，也是用金子堆出来的，要成功就要有百折不挠的精神和勇气。 张战国对年轻干部表示祝贺，恭喜他们赶上了集团发展的大好时机，得到集团党委和广大干部职工的充分认可，跃升到了可以充分展示自己的高端平台，期望他们能够在三到五年走上集团二级公司主要负责人的岗位。张战国强调，集团年轻干部的选拔任用意义重大，第一，充分激发了集团10400名庞大80后群体的活力；第二，一批有能力、有作为、敢担当、形象好的年轻干部为集团的干部队伍注入了活力；第三，通过年轻干部岗上锻炼、健康成长，鞭策了一大批在岗不作为、不称职的干部；第四，强化了领导班子培养年轻干部的责任。 张战国从三个方面对年轻干部提出系统要求。首先，以6个高标准要求、鞭策自己。一是学习高标准。通过学习，掌握清晰的工作思路、忠诚党的事业、忠诚企业员工、强化责任担当；二是能力高标准。包括辨别是非荣辱的能力、履行岗位职责的能力、用心用脑工作的能力、带领团队完成艰巨复杂任务的能力、处置复杂局面和突发事件的能力、容人容事容才的能力；三是履职高标准。做到岗位上独当一面、敢为标杆，组织放心、群众满意，思路清晰、措施有效；四是廉洁自律高标准。严于修身，在诱惑面前有定力和意志力；五是作风高标准。要踏实干事，务实高效，谦虚谨慎，高调做事，低调做人；六是践行企业文化高标准。在践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的企业文化方面，优秀年轻干部要做标杆、举旗人。其次，积极主动参与决策和重大项目推进。在岗上进行锻炼，就要有责任和担当意识，发表有见地的建议，不要怕人说出风头，在实践过程中积累经验、提高自己。再次，积极、主动接受考核。组织考核对领导干部是一种帮助、检验和鞭策，要正确认识。 【记者、责任编辑：宋美玲】