1月14日，集团公司机关党委召开2014年度集团总部中层正职领导干部集中述职述廉会议。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国出席会议，集团在昆领导班子成员、集团机关各部门正、副职领导，助理高管，职工代表，机关党委各党总支（支部）书记和党群部门负责人，应邀参会的各公司党委书记等参加了会议。会上，集团总部23名中层正职领导干部分别向大会作了个人述职述廉报告。 中层干部述职述廉是集团干部考核的重要组成部分。这项制度从酝酿、试行到发展、成熟，一路走来取得了明显的效果。自2013年实行以来，得到了广大干部职工的好评。陈文山董事长指出：2014年是集团发展史上成绩最为卓著的一年，各项工作、各项目标任务都按职代会的目标要求圆满完成。企业兴大家兴，集团的发展来之不易，集团干部职工要集聚正能量，展现新作为。当广大党员和干部职工身上的正能量不断被激发和积聚起来时，战胜各种困难挑战的勇气就会不断增强，推动各项改革发展的智慧就会不断汇聚，就一定会圆满实现各项目标任务，促进集团的转型发展、跨越发展。 刘勇总经理在动员讲话中指出：集团全力建设和完善科学、公正、公平的干部考核机制。今年按照陈董事长的要求，集团三总司、四总监和总经理助理等领导干部也纳入述职述廉的对象，述职述廉是对领导干部的履职能力的监督检查考核，有利于促进领导干部带头践行集团“珍惜岗位、爱岗敬业、诚实守信、依法经营”的企业文化精神，有利于强化领导干部的宗旨意识、服务意识、责任意识和担当意识，使全体干部员工全身心投入到集团转型升级快速发展的建设中来。“集团公司要坚持市场化，一定要去行政化、去机关化，要强化市场意识、服务意识。俗话说的好‘上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来’，今天的述职就是‘中梁’，领导干部要首先做得好，才能说得好，为我们全司干部树立起良好形象。” 8分钟亮出一年“功夫” “每位述职述廉的同志，限时8分钟，超时要叫停。”述职述廉会主持人张战国强调。短短的8分钟时间亮出一年的“功夫”，这对每位述职述廉者是一种挑战。 23名中层正职领导干部汇报了他们在年度工作中，学习和贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律法规情况；贯彻落实集团各项管理制度及学习业务知识情况；贯彻落实执行民主集中制的情况；对照年初职代会和党委工作部署，检查年度工作思路、工作方法、工作成绩及工作中存在的问题和不足的情况；学习和遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关要求及对照履职情况；按党风廉政建设责任制责任规定，在本人所分管工作中党风廉政建设方面采取的方法、措施及收到的效果情况等方面。 8分钟，展现出领导干部的综合能力。大家充分感受到集团爱岗敬业的氛围和自己的责任和担当。发言精练简洁，语言表达清晰准确，形象举止大方得体。展现的是领导干部的综合能力，每个细节都下足了功夫。 8分钟，展现出领导干部的工作业绩。述职述廉会上，他们以实事求是的态度汇报了当前的工作，展示了工作中的亮点，报告涵盖了客观评价、发掘不足、解决方案和努力方向等方面内容。 8分钟，展现出领导干部的勇气信心。在取得优异成绩的同时，也认识到不足，看清了方向，理清了思路，增强了动力，对做好新一年的工作充满了信心。大家纷纷表示，述职述廉会吹响了集团新一轮抢抓机遇、乘势而上的前进号角，今后将立足本职工作，真抓实干，为集团的转型升级做出新的贡献。 8分钟，展现出集团的干部管理。述职述廉会提供了一个公平、公正、公开的述职平台，让大家能更好地展示业绩，促进干部之间的沟通和了解，同时也起到相互监督和相互推动作用。这是对大家工作成绩的肯定和尊重，也搭建起了相互学习、共同提高的平台。这更加凸显述职述廉会的严肃和公平。 集团领导现场点评，肯定成绩时实事求是，指出不足时客观中肯，深化了大家对述职述廉工作的认识。全体参会人员根据述职述廉领导干部履行职责和廉洁自律的情况，结合日常工作表现，以无记名投票的方式，对述职述廉领导干部开展了民主测评，并要求述职述廉领导干部会后针对会议点评和民主测评提出的意见和建议，制定相应的整改措施。 精心组织筹备的述职述廉会，展现了从集团领导到会务组织者积极的精神风貌，展现了集团“珍惜岗位、爱岗敬业”的干事氛围——这就是云南建工的干部队伍。 “龟兔赛跑”揭示发展正能量 述职述廉会结束后，陈文山董事长作了总结讲话，对大家的述职述廉报告给予了充分肯定，对本次述职述廉会的成效作了点评。他说，述职述廉会的成功举办对提升集团管理水平，提高集团干部整体素质，激发工作热情起到了极大的推动作用。领导干部要进一步增强工作的紧迫感、责任感，在工作中要认真做好本职工作，要增强竞争意识、责任意识、服务意识，要转变工作作风、提振干事创业精神，推动集团的转型升级。 “有为才有位，但前期有贡献不等于今后有贡献，龟兔赛跑的故事大家都知道，原来的龟兔赛跑是小兔睡懒觉，乌龟往前走了，所以它排名朝后了。新龟兔赛跑，游戏规则发生变化，小兔说这次我不会睡觉了，让它先走我再来，结果中间有条河，乌龟先过去了，小兔绕桥去了，小兔到的时候乌龟还是赢了。所以在集团转型升级的关键时期，每个同志要牢记这么个寓言故事，你什么时候不努力，不学习，就要被历史的车轮所淘汰，希望大家把精力集中在集团的转型升级上来，共同践行集团“珍惜岗位、爱岗敬业、诚实守信、依法经营”的企业文化精神，兢兢业业、任劳任怨的把工作搞好。”陈文山用寓言故事精辟地强调了团队工作的重要性。 有目标，有压力，才有动力，陈文山指出：去年集团的“三大能力”得到有效提升。一是我们获得了特级资质后，整个工程总承包的能力发生了质的变化，为拓展城市轨道、铁路建设奠定了坚实基础；二是投资能力大大增强，我们这几年获得保障房贷款、保障房投资300亿，棚户区投资700亿，总共1000亿，还有省房的明湖湾一号、红河的轻轨项目等投资项目为1500亿左右；三是“走出去”取得了辉煌的成绩，得到了省委、省政府的高度评价。在“走出去”过程中，我们走了两条路，一条是工程总承包，一条是投资引领。我们的赛色塔项目被列为国家发展规划战略，今后会得到更多得政策性支持。 思想的大门不打开，发展的大门永远也打不开。2014年取得的骄人成绩，为云南建工全面建成集投融资、房地产开发、施工建设总承包为一体的大型建设企业集团奠定了坚实的基础。陈文山说：“集团目前正处于一个发展的黄金期，壮实期，今年是集团基础设施投资年，这是我们发展的新天地。强投资，促转型要求我们强化基础设施投资，省委李纪恒书记多次指出，‘通则不痛，痛则不通’，云南由改革开放的末梢变为前沿，要变成亚洲的金融中心，前提是路要通。我们要统一思想，积极谋划参与重点工程投资，了解基础设施建设，轨道交通、滇中引水、水库、公路、铁路、电力、能源、航空等领域投资，能在基础设施投资建设中有所作为，并挖掘潜在市场，研究学习并从中找到适合我们的道路。” 发展目标已然确定，陈文山指出要进一步强管理、促效益：管理是企业永恒的主题，近几年集团坚定不移的抓管理，出台了一系列的规章制度，一系列的举措，成效是显著的。五位一体，大审计，大督导，财务业务一体化，工程项目承包制，内部项目招标制等对集团化管理奠定了坚实的基础。 “强化人才结构的转型是集团的重中之重。路桥、市政、水利水电、钢构，要加强人才储备。”陈文山再次强调了集团的转型发展，关键在人，在干部，在班子。 集团高度关注民生建设，明确提出努力使发展成果惠及广大干部职工。陈文山指出：要真情关心职工疾苦，解决实际问题，努力为职工做好事、办实事、解难事，“建工新城的建设要积极协调，加快学校、医院等配套设施投资建设，时时刻刻要把职工的利益放在心上。” 我们清晰地看到，“珍惜岗位、爱岗敬业、诚实守信、依法经营”的集团企业文化精神与省委深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育一脉相承。在云南建工，广大干部职工认真践行企业文化，凝聚正能量，强化“五讲”——讲发展，讲管理，讲人才，讲转型，讲文化。发展意识体现在以高度责任心干出新成绩上，体现在以亮剑拼搏的作风拼出新硕果上，体现在以创新进取的精神谋出新思路上，体现在用以身作则的态度带出新气象上。云南建工人以“高原铁军，亮剑拼搏”的精神擎起了转型升级、跨越发展大旗。 【记者、责任编辑：梁曜】