新年伊始，元旦收假，在1月5日上午，集团召开2015年年度安全生产及工程质量两年专项行动整治会。集团公司领导班子出席会议。 会上，集团公司党委书记、董事长陈文山总结了集团2014年的发展情况，并对集团2014年的安全生产工作表示充分肯定。他说，2014年安全生产工作指标完成好，做到了产值增加、规模扩大、事故减少、平稳前进的发展态势。集团公司时刻以高压态度对待安全生产工作，领导班子足够重视。安全生产工作出现良好局面，极大地提高了集团的社会形象。 陈文山对集团2015年工作提出要求， 2012、2013年作为集团民生工程投资年，2015年将是集团基础设施投资年，2015年要想尽一切办法，在基础设施建设领域中获得成就。2015年是集团管理工作提升年，首先营改增是管理流程的再造，要深入研究；集团转型，各家公司产业转型的同时，要把管理型班子和队伍带出来；要在原本管理基础上，强调大审计、大督查的管理办法。充分认识安全生产工作的重要性，安全生产人命关天，发展不能以牺牲人的性命来作为代价。在新安全生产法中，该法强调的是生命高于一切，全集团要牢固树立法律意识，提高认识，加强措施，消除侥幸心理；安全生产工作要抓住重点，要强化学习，针对不同岗位制定不同的学习计划。认真排查，确保节前安全稳定。 集团公司党委副书记、总经理刘勇要求大家对中央经济工作会中“新常态”一词进行认真研究和学习。他说，集团发展必须适应形势的变化，必须依法经营，集团发展要依靠敬畏制度，敬畏法律，不能再带着挑战制度，以人际关系为解决问题的工作意识，并在此基础上经营资源，发现商机。正确处理发展和问题的关系，要在发展中解决问题，不能有问题不发展，也不能只发展不解决问题，其中不正确面对安全问题和质量问题集团的发展就没有了基石。要以落实为中心，安全生产、质量管理抓落实要突出项目部的建设，各单位领导要认真开展一次项目部调研，通过健全机制，激发项目部主动性和活力。 集团公司党委副书记、纪委书记张战国提出安全生产和工程质量管理的意义。安全生产和工程质量管理已经成为依法治国，依法治企的重要方向；安全生产和工程质量管理成为集团转型升级，稳健发展的重要要素；安全生产和工程质量管理成为集团党建工作转化为企业的发展优势和竞争优势的决定性工作。集团的党建工作要深度融入安全生产和工程质量管理工作中，领导班子、干部的考核要把安全生产和工程质量管理作为一项重要指标；基层组织建设要把安全生产和工程质量管理作为重点内容；干部人才引进、选拔、使用都要把安全生产和质量管理作为重要条件；依法依规抓好安全生产和质量管理要作为集团企业文化推进，叫响安全第一，质量是生命的口号；形成人人讲安全，人人自觉抓安全的局面，建立抓安全、抓质量的机制。高度关注重视消防安全工作，2014年消防安全工作成绩较好，但是消防安全的形势依旧严峻，两级领导班子要把消防安全摆上位，摆到位。消防安全工作要抓落实、抓具体、抓重点，责任实、工作实、效果实。春节节前要做到简朴过节，落实中央八项规定，集团十条规定；廉洁过节，坚决禁止公款消费、公款送礼、公车私用；和谐过节要做到细致排查、情况真实、化解扎实；安全过节，要注重生产安全、消防安全、车辆安全、食品安全、家庭财产安全、人身安全。 集团公司副总经理王晓方指出，集团两级领导对安全生产的意识实实在在的加强了，但是直属部、项目部对安全生产的落实依然存在不到位的问题，头热脚凉。大家所追求零死亡的目标，需要十五万职工的共同努力才能达成。下一步要抓好直属部安全意识的提高，抓好项目部人员配置和安全培训。 会上，刘勇与六家单位签署了安全责任制，张战国与各家单位签署了消防安全责任制。 集团公司安全总监段益庆对集团2014年安全生产工作情况进行通报，并提出集团2015年安全生产工作指导意见。 工程质量治理两年行动是国家住建部通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升的具体措施，并印发《工程质量治理两年行动方案》。 【记者、责任编辑：李律】