6月19日上午，集团党委理论学习中心组进行第二季度集体学习，认真学习中共中央关于全面深化改革若干重大问题决定和习近平总书记系列重要讲话精神，强调集团上下要正视社会经济形势，珍惜发展机遇，强化危机意识。 在为期半天的集体学习中，集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国等集团领导班子成员分别作了中心发言或专题发言。大家密切结合当前社会经济形势和集团发展现状，对集团的转型升级、深化改革、企业文化以及党风廉政建设等工作进行了深入的交流、探讨，进一步统一思想、坚定发展信心。 陈文山在中心发言里讲到，目前整个社会经济下行压力较大，集团能够抢抓保障房建设、棚户区改造等一系列重大的政策性发展机遇，呈现逆势上扬态势，获得了省委、省政府和社会各界的高度认可，促成了集团60多年发展史上重要的转型升级、跨越发展，成绩是可喜可贺的，局面是振奋人心的。我们必须要倍加珍惜这来之不易的机遇，清醒地认识到转型发展过程中可能存在的问题，未雨绸缪，防患于未然。 陈文山强调，一是广大党员领导干部必须进一步强化危机意识和责任意识，严防怠惰思想滋生。集团领导班子要带头进行自我反思，居安思危，自觉抵制“船到码头车到站”的思想，发挥好火车头的带动作用，大力弘扬勇于担当、敢于担当的精神，以舍我其谁的信心和勇气亮剑拼搏，引领发展。 二是各级领导干部必须带头践行“爱岗敬业，珍惜岗位；诚实守信，依法经营”企业文化。要立足突出集团投融资能力和特级资质两大优势，讲发展、讲转型、讲文化、讲人才、讲管理，着力增强广大干部职工的企业自豪感、认同感和归属感，进一步强化各级企业依法经营、依靠品牌与实力闯市场的意识和能力。 三是要坚定不移继续推动“两个转移”。要与时俱进，把集团的工作重心向由保障房建设和棚户区改造转移，把中心工作由以经营为中心向以生产管理为中心转移。 四是要坚持效益至尊，推动发展转型。要坚持“推动集团由规模效益型向质量效益型发展方式转变，打造百年企业”目标不动摇，着力推进“业务财务一体化”和“五位一体”管理，逐步理顺对工程承包类企业和投资开发类企业的分类考核评价体系，强化项目承包责任制落实和内部招标管理，全面提高集团化管控能力。 五是要着力提升资金管理和资本运营水平。要正确处理政策性融资和具体项目投资实施的关系，盘活存量资金，要把握好融资的额度和速度，严控资金使用成本和集团资产负债边界。 六是要警钟长鸣，抓好党风廉政建设。要认真落实“中央八项规定”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，发挥好党委的主体责任和纪委的监督责任，自觉规范经营行为，依法保护干部，促进生产经营。 七是要把握市场导向，抓好重点项目建设。目前，外部房地产市场风险较大，集团应着重抓好赛色塔、五里片区开发，保障房建设和棚户区改造工作，认真组织策划好明湖湾1号、滇中调水和滇中产业新区建设等重点工程和重大项目，同步抓好竣工项目结算、工程欠款清收、特级资质管理和信息化建设等重点工作。 刘勇、张战国等其他集团领导班子成员分别结合集团改革转型发展实际，就内控体系、激励约束机制建设和转型升级的动力支撑等问题作了发言。集团三总师、三总监、总经理助理、工会常务副主席、纪委常务副书记、董事会秘书等在昆领导人员列席集体学习。 组织好集团两级党委（党总支）中心组学习，是进一步深化集团作为省委学习型党组织建设示范点的重要内容和措施，对加强集团两级班子领导思想政治建设，提高各级领导干部思想理论素养和领导科学发展能力，推动集团转型升级稳健快速发展，具有十分重要的意义。根据省委、省国资委党委的安排部署，结合企业实际，集团党委对两级党委（党总支）中心组学习活动进行安排。 集团两级党委（党总支）中心组学习活动按季度进行，学习要点包括，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、党的十八届三中全会和省委九届七次全体（扩大）会议精神、《中国共产党章程》、党风廉政建设、党的群众路线和作风建设要求、大力培育和践行社会主义核心价值观、全国和全省“两会”精神、集团职代会精神和相关文件精神、年度内重大会议和重要文件精神。 [align=center]【记者：赵奎伟 责任编辑：谢文荣】[/align]