5月5日，集团召开棚户区改造项目推进会，安排部署棚户区改造项目下一阶段的具体实施工作。 会议听取了城乡投公司和集团投融资部相关负责人关于棚改项目签约情况和融资情况的汇报。截至4月30日，集团已与保山市、昭通市、曲靖市、玉溪元江县签订了棚户区改造合作开发协议，确定10个片区项目列入我省2013-2017年城市棚改项目（一期）。项目总投资405.09亿元，总用地44077.19亩，安置总套数为73551套，占我省2013-2017年棚改任务（50万套）的14.7%。集团申请银行贷款合计为353.73亿元（软贷款和中长期贷款）。目前，项目的环保、规划、土地、可研批复和省财政差额补足协议签订均已按计划取得，项目贷款评审资料已呈报国家开发银行评审管理局。 集团公司党委书记、董事长陈文山对集团前期棚改项目所取得成绩给予充分肯定。他说，参与棚改项目是集团继承担保障房建设任务后的一次新的发展机遇。集团从去年下半年着手棚改项目工作，推进的情况不是很理想，但是近两个月来，棚改项目的前期工作得到快速推进，取得阶段性的成果，为下一步项目的具体实施打下了坚实基础。 陈文山要求，一是要提高认识。棚改项目是党中央和国务院解决我国城乡二元结构以及“城市内部二元结构”问题，避免发展落入“中等收入陷阱”的德政工程、民生工程、发展工程，要站在政治的高度、全局的高度来认识棚改工作的重要性。同时，参与棚改项目对集团而言是千载难逢的机遇，这是集团的发展工程，是转型升级的重要基础，要认识到棚改项目对集团发展的重要性。二是要加强领导、明确责任。要贯彻落实 “两个转移”战略部署，从而推进棚改项目的实施。各单位有钱出钱、有力出力、有人出人，在棚改项目中充分发挥集团化作战的优势。融资组、规划设计组以及昭通、曲靖、保山、元江四个项目部要完善组织机构建设，明确责任，加快棚改项目的推进。三是项目的选址、预算和规划设计要作为棚改项目工作的重中之重来抓，多吸取保障房建设项目中的经验教训。四是各单位领导要强化工作纪律，怀有企业发展的责任感和使命感，节假日要保持通讯工具的畅通。 会上，陈文山还就基层领导如何宣传企业作出要求，他说，在企业宣传中，主要领导虽然可以讲一些各单位的成绩，但是要充实内容，多讲整个集团的发展、转型、企业文化建设、企业管理、人才队伍建设。要用集团发展全局眼光来看问题，这样企业的持续发展才有思想保障。 集团公司党委副书记、总经理刘勇强调，棚改项目风险小、利润空间大，对深化集团与各州市政府的合作和拓展集团在各州市的市场都是有利的，但关键是要完善各项手续。刘勇要求，一是各相关单位要完善组织机构建设。二是要加快棚改项目中回迁安置房的建设，既要整体推进棚改项目，又要抓住工作重点，涉及商业开发的项目，要吃透当地市场。三是国开行对集团放款后，集团将以EPC模式承包棚改项目，然后再进行内部招标。 会议还决定成立云南建工棚改工作领导小组，领导小组下设办公室、融资组、规划设计组和昭通、曲靖、保山、元江四个区域棚改项目部。 省国资委派驻集团监事会主席李明秋，集团公司副总经理后永宁，集团公司工会主席陈文双，集团公司副总经理王晓方、沈家昆、刘国强、马德出席会议。 [align=center]【记者、责任编辑：谢文荣】[/align]