4月28日下午，集团召开安全生产工作及保障房建设推进会，总结分析集团当前的安全生产工作和保障房建设推进工作存在的问题，并对下一阶段的安全生产工作和保障房建设工作进行安排部署。 会上，集团重大工程建设项目督导督查办公室对集团2012年保障房建设项目的督导督查情况作了通报。三公司云县项目和凤庆县通和小区、顺宁嘉苑项目，四公司阳宗海项目和芒市地块二（1、2组团）项目，总承包公司芒市地块二（1、2组团）项目整体推进情况较差，受到通报批评。三家受通报批评单位的主要领导分别作表态发言。 集团公司党委书记、董事长陈文山指出，今天在此召开的安全生产工作及保障房建设推进会，是集团近年来召开的一次重要管理工作会议。会上受通报批评的三家单位是近期以来保障房建设推进较差的单位。三家单位要思考为什么在集团外比保障房难几十倍的工程都能干得很好，而集团内部的保障房项目却干不好，这就反映出对保障房的重视程度还不够，要找准自己的问题，无条件地完成保障房建设任务。 陈文山强调，保障房建设是集团转型升级的基础，是集团走出困境的基础，没有保障房就没有建工集团的今天。如果因集团在各州市的保障房未按时完成而影响当地领导干部的考核，那么建工集团要在云南可持续发展就是空话。 陈文山要求，一是要提高对保障房项目的认识。保障房项目是各级政府的德政工程、民生工程、发展工程，对集团来说，这是集团的转型升级工程，没有保障房项目就没有建工集团的今天。集团投融资能力的提升与保障房建设项目密切相关，参与保障房建设项目给集团的发展带来了新机遇，为集团参与了棚户区改造项目打下了重要的基础。所以各单位要把心思放在保障房项目和棚户区改造项目上，坚持保障房项目和棚户区改造项目在集团发展中的龙头地位不动摇。二是要明确责任。保障房项目和棚户区改造项目是一把手工程，各单位法定代表人是第一责任人。主要领导要抓“五位一体”的项目管理，明确“四保一控一树”的目标任务，把各项工作做细。三是要强化责任追究。不能按时完成任务的集团要给予问责。四是要进一步树立集团化经营意识。集团利益高于一切，集团利益就是整体利益，集团实行内部招标都是为了集中财力办大事，各单位与集团间不允许存在博弈。五是要牢固树立转型升级的思想。近年来集团产业结构和管理制度不断转型，但是干部职工的思想认识也要转型，不能穿了新鞋还走老路，不但要以承包商的角度看问题，还要以投资商的角度看问题，要多吸取集团近年来在投融资方面的经验教训。 陈文山还分析了我国及我省的安全生产形势。他说，通过规章制度的完善和落实，集团的安全生产环境有了较大改善，集团一季度的安全生产情况虽然较好，但大家必须认识到发生安全事故的经济成本正不断加大，社会负面影响正不断加大，法律问责力度也在不断加大。各单位党政领导要齐抓共管，常抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦。 集团公司党委副书记、总经理刘勇提出要求，一是要提高对集团化经营的认识，认识到没有集团近年来靠投资拉动，就没有集团的今天。集团能和央企展开局部竞争，主要得益于集团强大的投融资能力和集团整体实力的充分发挥。二是要强化责任的落实，要紧紧围绕“五位一体”开展项目管理，出现项目亏损集团要进行问责。三是要落实“两个转移”的战略部署。棚户区改造项目是集团保障房项目的延伸，没有集团保障房项目的积淀就没有棚户区改造项目，所以要认识经营项目向经营资源转变的重要性。四是城乡投公司和各施工单位要各司其职，各尽其责。五是各单位主要领导要转变工作作风，既要找经营资源，又要管好项目，深入一线、深入现场抓好项目管理。 集团公司工会主席、集团保障性住房建设工作领导小组常务副组长陈文双指出，保障房建设项目影响着集团棚户区改造项目的如期推进，各单位要把今天的会议精神转化为保障房建设的精神动力，认真排查保障房建设中存在的问题，履行好施工合同，按地方政府的要求圆满完成保障房建设任务。对于已竣工的保障房项目，要尽早投入运营。 集团公司副总经理王晓方传达了省国资委安全生产工作电话会议精神，分析了集团当前的安全生产形势。他强调，领导干部要深入一线勤检查，各单位主要领导要时刻思考自己下了几次工地，发现了什么问题，提了多少条整改意见以及收到什么样的效果。 集团公司副总经理后永宁、沈家昆、刘国强、陈祖军、马德出席会议。 [align=center]【记者、责任编辑：谢文荣】[/align]