6月25日，集团公司第二季度经营工作会召开。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇，副总经理刘国强出席会议，四公司、五公司、总承包公司、水利水电公司等20家单位参加了会议。 会上，首先由集团公司经营部通报2013年1—6月份经营情况，2013年，集团经营额为 371亿元，相比2012年上半年272亿元，同期增长36.49%，占年计划500亿元的74.13%；新签合同额为251.06亿元，比去年同期增长61%，占年计划500亿元的50.2%；集团21家施工单位承接的项目总经营额为210.87亿元，比去年同期增长30.8%， 接着，各单位分别汇报2013年2季度的经营情况以及下半年的经营工作安排，各公司依据集团公司2012年重大项目责任分解表汇报重大项目的跟踪落实情况，以及所负责的战略合作单位项目跟踪情况。 陈文山在讲话时肯定了2013年第二季度集团各公司的经营工作，他强调，成绩是可喜的，但在整个经营过程当中，要全力推进集团化经营，要把项目经营向资源经营转变，他说，要适应当前的宏观经济形势，传统的经营思想和模式要改变，要把眼光放长远，增强资源经营意识，提升经营方式。陈文山还对下半年的经营工作提出了要求，第一，正确理解“两个转移”，提升经营模式，推进集团化经营；第二，全力推进资源经营，从小做起、从细做起；第三，加大建设集团的宣传力度，牢固树立建设集团的思想，发挥自身优势，宣传投资实力；第四，各重大项目要继续跟进，容不得一丝疏忽；第五，全力提升盈利能力，效益、利润就是竞争力，要按照“五位一体”的要求，狠抓内部管理，提升盈利能力。 刘勇就当前的宏观经济形势作出了分析，他说，目前全省乃至全国的经济形势不容乐观，结构调整势在必行，但是对于集团来说，是危与机并存的。当前，保障房项目仍是当前工作的重中之重，仍要坚定不移的实施“两个转移”，要发挥集团化经营优势，经营项目向经营资源转移。他提出，首先，要深刻理解经营为中心向生产为中心转移二者之间的辩证关系，正确处理二者的良性循环及互动关系；其次，管理体系要完善，激励约束机制要跟进，责任要落实、奖惩要兑现；再次，要提高自主经营能力，不能单一依靠集团，要自主进入市场，实现双重经营，经营目光要放长，要走出去，省外甚至国外；最后，坚决反对联营挂靠，不能只看眼前利益，要为集团谋长远发展。 会上，刘国强对2013年上半年的经营工作做了总结，他说，今年以来经营工作取得了平稳较快的发展，成绩喜人。下半年，要调整市场结构，加大路桥和市政、省外和国外项目的比例；提升经营意识，创新融资建设模式；成立专业经营领导小组，以小组的形式推动、深入项目进程；加强战略合作关系，充分整合利用资源，做好下半年的工作，谋划明年的大发展。 【记者、责任编辑：赵春燕】