3月5日至8日，受集团公司党委书记、董事长陈文山委托，集团公司副总经理陈祖军到德宏、保山调研，督战保障房建设。集团公司保障房督导组现场办公室主任喻智一行陪同调研。 调研期间，陈祖军分别就保障房项目建设与地方党委、政府部门领导展开座谈，协调解决相关事宜。 在认真查看了德宏州、混凝土搅拌站及保山市龙陵县、隆阳区保障房项目施工现场，并听取了各参建单位工作汇报后，陈祖军指充分肯定了大家在前期所作出的努力，同时指出存在的问题和不足，要求各参建单位必须克服困难、攻坚而上，三月份迅速掀起施工高潮。 在德宏、保山保障房建设工作推进会上，陈祖军提出要求。一是坚定不移地贯彻集团公司的“两个转移”战略目标。一定要增强使命感、责任感和紧迫感，上下一心，抓住机遇，迎接挑战，将工作重心转移到保障房建设这一群众极为关心、政府高度重视的重大民生工程、德政工程和发展工程上来；由以经营为中心向以生产管理为中心转移，就是要求各参建单位必须正视当前繁重的保障房建设任务，认真组织好项目前期策划和施工管理，将每个环节都考虑周到，每项工作都安排细致，通过生产促经营，要做到思想、行动高度统一。二是坚定不移地按照集团“四保一控一树”的目标要求推进保障房建设。要严格按照“保工期、保质量、保安全、保廉政，控成本，树形象”的工作目标，每一项工作都要得到具体的落实，每一项工作都要有良好的效果。同时，要充分学习和理解集团公司二届二次职代会对保障房建设项目的要求，加大对周转材料、劳动力队伍的选择和后勤保障工作的控制，要充分调研周边市场，落实材料价格、质量等，确保建放心、满意、廉洁工程。三是要健全分公司和指挥部管理机构，做到职责明确。分公司主要职责在控制投资、规划设计和外部协调上，通过监理公司强有力的管理，用大的目标控制工程进度，监管好质量安全。指挥部要组织好全盘生产，要根据现有图纸对各参建单位下达指标，严格进行质量、安全、进度节点目标考核，加强对保障房的质量安全管理，要在源头上有指令和目标要求。指挥部所制定的目标要对所有单位一同考核、一同奖惩，当前重点考核劳动力、机械设备的投入和工程量完成情况，要建立科学、公平、长效的管理考核体系。要敢于做现实的恶人，不做历史的罪人，工作要同步，要统筹协调，加强对内部的协调，做到人息机不息，倒排工期计划，做到24小时加班加点组织实施。最关键的是各项方案具有可操作性，严控投资成本、建设成本。四是要充分借鉴“绥江精神”，超常规开展工作。绥江移民工程在极其艰苦的环境下，通过所有参战员工的不懈努力，克服了难以想象的困难，建成了一座美丽的新县城，为集团争了光。而反观保障房建设，就要更加珍惜当前难得的机遇。各参建单位要认真学习借鉴“绥江移民工程新时代的云南建工亮剑精神”，做到“敢于亮剑、亮剑必胜”，确保三月份掀起施工高潮。五是要创造条件，想办法、出措施，通过“战晴天、抢雨天、抓紧白天、用足夜间”来超常规开展工作。要认真开展好劳动竞赛，通过劳动竞赛抓两头促中间，制定切实可行的措施办法，重奖重罚。要通过保障房充实集团的“正能量”，要有一种知耻而后勇，永不服输的精神，充分展示集团形象。六是保山分公司要加大对外协调工作力度，在确保2012年保障房全面建设的同时，抓好2013年保障房项目选址、合同商谈、规划设计等工作，要做到未雨绸缪，防患于未然。各参建单位要认真组织好自己的人员和机械设备，策划好材料供应。要统一好思想，将大家拧成一股绳，让每一个参战员工要自觉维护集团的良好形象，充分认识集团的利益高于一切。 每到一处，陈祖军还代表集团班子向妇女节期间仍然辛勤奋战在一线的女职工致予崇高的敬意，并送上温馨的祝福。 [align=center]【记者：师宇 责任编辑：郭永坚】[/align]