2月21日，昭通保障房建设指挥部组织召开保障房建设工作推进会。集团公司副总经理陈祖军出席会议并讲话。昭通保障房建设指挥部与11家参战单位负责人签订《昭通市2012年保障性安居工程3.30目标考核奖惩责任书》。 2月19日，集团公司党委书记、董事长陈文山调研昭通保障房时强调要求，昭通保障房建设3月份必须掀起施工高潮，各参建单位管理技术人员、劳动力、机械设备必须组织到位，4月份一定要出成果、出成绩。按照这一指示精神，昭通保障房指挥部根据各县区项目具体推进情况，制定了3月份的施工计划和节点考核目标，制定奖惩措施，确保完成节点目标。 陈祖军对昭通保障房项目建设提出四点工作要求，一是统一思想、提高认识，将领导的重视转化为顺畅的生产组织。集团将保障房列为2012年的一号重点工程，空前重视这一民生工程。春节过后，保障房建设工作进入了攻坚时期，分公司、指挥部要进一步强化制度、严格管理，科学合理安排保障房工期节点，各参建单位领导必须进一步提高思想认识，向分公司、指挥部看齐，为保障房项目提供足够的人员、设备和技术支持，将领导的重视转化为顺畅的生产组织，确保工程顺利推进，迅速掀起施工高潮。二是认真践行集团“两个转移”，必须将工作重点转移到保障性住房建设工作上来，将工作重心由经营为中心向生产为中心转移，抓紧时间，投入精力，以良好的措施保障工期、质量、安全，控制成本，确保“四保一树一控”目标的实现。在保障房建设过程中，特别要注意劳务队伍的组织和管理，这是工程质量安全进度管控的重要环节，必须选择有资质的劳务队伍，做到规范管理，按时发放农民工工资，定期做好技术安全培训，为工程顺利推进提供保障。三是各参建单位要团结协作，资源互补，充分发挥集团大兵团作战的优势。集团对昭通地区的招商引资项目给予高度重视，圆满完成保障房建设项目是集团扎根昭通的重要一步。各参建单位进入昭通建设保障房这一民生工程，必须严格管理，确保安全文明施工，尊重地方少数民族习俗，为地方经济发展做出贡献，塑造云南建工作为大型国有建筑企业的良好形象。四是建好保障房，助推集团跨越发展。各参建单位要充分利用保障房项目，盘活资源，提高竞争意识，提高管理水平，通过保障房项目培养一大批房地产开发、管理人才，在实现自身跨越发展的同时，助推集团跨越式发展，将云南建工打造为西部一流、全国知名的建设集团。 另悉，昭通保障房建设指挥部、城乡投昭通分公司在春节假期结束第二天即召开收心会，要求昭通指挥部、分公司及监理单位、参建单位全体参战员工要进一步统一思想，立即进入工作状态，认真研究部署节后工作重点，为年后保障房建设工作开好步、起好头，迅速掀起施工高潮。 [align=center] 【记者：陈玲花　 责任编辑：梁曜】[/align]