2月19日下午，集团公司党委书记、董事长陈文山一行与昭通市委、市政府在昭通市进行座谈，双方就昭通保障性安居工程等有关工作进行了交流，签订了2013年保障房2.2万套的融资建设协议。昭通市委副书记、市长刘建华，副市长成联远，集团公司副总经理陈祖军，集团公司总经理助理、城乡投公司董事长俞志明出席会议。 陈文山在会上感谢昭通市委、市政府对集团公司的大力支持和帮助，通报了2012年保障房投融资、规划建设情况，并表示依靠与昭通市委、市政府的战略合作，充分发挥大集团的优势，以“四保一控一树”为目标，继续建好保障房、移民工程、水利水电工程、昭麻高速公路等重点项目，为昭通的城镇化建设和发展作贡献。 刘建华在会上充分肯定了与集团公司合作所取得的成绩，感谢集团公司近年来为昭通的发展所作出的巨大努力和支持，祝云南建工发展得越来越好，越来越强，与昭通市的合作越来越和谐，越来越紧密，除了现在的合作外还需加强其他领域的合作。刘建华指出，一是要加强双方的沟通，形成共识，形成合力。集团公司是昭通的最大战略合作伙伴，尽管在工作中遇到诸多困难，实践证明，集团公司与昭通市的合作能够创造奇迹。保障房是最大的民生工程，要把好事办好。只有各个层面加强沟通，形成共识，形成合力，就没有解决不了的困难和问题。二是要迅速掀起保障房建设施工高潮，加快工程进度。前期工作存在一定困难，需要加快保障房建设进度，3月份掀起施工高潮，尽快拿出成果，与本届党委政府一道真心实意为老百姓做看得见的实事。只要工程进度有了进度形象，就大力宣传集团公司的业绩。三是要加快融资步伐。融资工作涉及各个方面，双方争取省委省政府的支持，加快融资步伐。只有融资问题解决了什么事情都好办，融资工作也是推进工程建设的前提。同时，地方党委政府一定会讲信用、讲环境，努力为集团保障房建设营造良好的施工环境。 会上，成联远代表业主单位与陈祖军签订了《昭通市2013年保障性安居工程融资建设协议》，继续由云南城乡建设投资公司以“投、融、建、管、营”模式建设2.2万套保障性安居工程。昭通市住建局，城乡投公司昭通分公司、集团昭通保障房指挥部，二公司、三公司、水利水电公司、路桥公司等单位有关负责同志参加了座谈会。 当日上午，陈文山首先来到集团昭麻高速公路指挥部调研，在听取了指挥部的工作汇报后，他强调，一是要尽快拿出切实可行的管理办法。集团融资建设麻昭高速公路，是集团发展的成果，也是集团转型升级的重点项目。指挥部要先把业主的机构建立起来，要认真思考、认真研究新的管理模式和管理思路，通过该项目，把路桥公司打造成新型的管理公司。同时，指挥部要迅速转变角色，在项目建设过程中，要建立和完善股东的职责，除建立健全各项组织管理体系，还要当好“裁判员”。二是要走集团化经营道路。集团今年把效益作为重点工作来抓，只有走集团化道路，才能促进集团的健康良性发展。指挥部要与集团公司的步调一致，走集团化经营道路，才能做好项目。对于招投标工作，绝不能走过场，要认真控制公路建设的价格和成本。三是监督管理要严格。要严格监管项目建设，认真贯彻落实集团公司的“四保一控一树”，并作为各项工作的主要目标，只有认真贯彻落实“四保一控一树”，集团才能迅速做大做强。 中午时分，陈文山顾不上休息，又匆匆来到昭阳区保障房建设工地，实地查看和详细了解保障房投资规模、规划设计、工程进度等情况后，陈文山充分肯定规划设计、营销策划等所取得的成绩，通报了集团公司近年的经营情况和今后的发展目标。 陈文山强调，一是要认真贯彻落实“四保一控一树”的目标。去年通过保障房项目，集团公司提出“四保一控一树”目标，并编写成书，要鼓励大家认真学习，并坚决贯彻落实。各参建单位一定要高度重视保障房这一民生工程的建设，各参战员工要努力提高工作积极性和主动性，为集团的跨越发展多做贡献。二是要把今年作为整个集团的效益提升年。今年一定要把效益作为重中之重来搞。三是加强协同管理。一定做到集团化经营、集团化管理、集团化运作，协同作战，各级各部门要高度协同，做到步调一致，当局部利益与集团利益发生冲突时，集团的利益高于一切。四是认真贯彻集中采购办法。钢材、水泥等大宗材料集团已经在保障房项目上集中采购，但所涉及的门、窗等材料必须统一采购，做到精细化管理，集团一体化的思想要牢固树立。五是要尽快掀起施工高潮。3月份各参建单位必须掀起施工高潮，4月份以前一定要出成果、出成绩，各参建单位的管理技术人员、劳动力、机械设备务必组织到位，要克服在雨季来临之前干出形象、干出成果。六是要牢固树立开发商意识。要认真抓好规划设计的深化，认真分析市场，做好营销策划工作。 陈文山与刘建华亲切交谈 陈祖军与成联远签订《昭通市2013年保障房融资建设协议》 陈文山实地查看保障房建设情况 陈文山在昭麻高速公路建设指挥部调研 【记者： 蒋玺　 责任编辑：谢文荣】