10月26日下午，集团召开2012年四季度经营工作会议。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇出席会议。会议由集团公司副总经理刘国强主持。 陈文山充分肯定了2012年前三个季度集团经营工作取得的显著成效。他说，集团的整体经营工作在有序推进，经营规模在扩大，经营质量有提高，经营方式得到转变，集团的社会信誉和影响力都得到了提升。 陈文山对集团今后的经营工作提出了具体要求：一是经营是建筑施工企业的主要工作，是永恒的主题，找任务、拓市场是我们的主要工作。最后两个月，经营额力争突破600亿元。二是传统市场不能丢，巩固传统市场的同时，积极开拓新兴领域。三是强化与战略合作企业间的合作关系，落实具体合作项目，与大集团、大企业的战略合作不能放松，要有目标、有考核、有落实。四是深刻认识经营方式转变的意义，坚持经营项目向经营资源转移。重视战略合作协议，各公司要主动跟上，履行好义务，维护好合作关系，壮大集团发展。五是各公司董事长明年要关注10亿元以上的大项目。陈文山号召集团上下要携手并肩，群策群力，砥砺奋进，共同发展。 刘勇在会上阐述了集团化经营、高端经营和内部诚信经营的意义，重点强调了三方面内容。一是强化集团化经营，提升经营层次，逐步介入高端经营。集团和各公司要发挥作用，有步骤、有目的、有计划地打开高端缺口。二是战略合作伙伴要相互支持，体现大集团的气量。签订了战略合作协议的企业一定要跟进，处理好与合作企业的合作关系，成就别人就是成就自己。三是做好内部诚信经营，抵制本位主义，提升集团经营综合实力和经营内涵。 会议通报了今年1至9月份集团经营情况，截至今年9月底，集团完成经营额487.72亿元（保障性住房经营额159.32亿元，传统市场经营额325.19亿元）。会议明确了集团深化落实和推进战略合作协议的基层责任经营单位，鼓励和支持各公司与有实力的企业建立战略合作关系。会上，各公司负责人按照《云南建工集团有限公司关于2012年重大项目经营责任实施意见》汇报了重大项目的跟踪情况及目前的经营情况。 【责任编辑：和丽英】