10月11日上午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方，总工程师甘永辉，总经济师王峥到安装股份公司调研。 刘勇一行了解了安装股份公司在生产经营管理工作中的基本情况以及存在的困难和问题。刘勇指出，此次调研目的就是要了解安装股份公司在管理的流程、机构、思想和办法方面是否顺畅，以项目管理促进企业管理是否得到落实。刘勇肯定了安装股份公司作为“手艺人”在各项管理工作中取得的成绩。刘勇表示，如何抓好生产经营是集团发展的永恒主题，当前集团提出“两个转移”，一是全集团工作重点向保障房建设转移，二是由以经营工作为中心向以生产管理为中心转移，这就要求在生产上要做到一个项目就是一个产品，将所有项目都做成优质产品，特殊项目打造为品牌产品。 刘勇要求，一是安装股份公司在管理上要放远眼光，要与先进企业对标，敢于亮剑，有所创新，要在成熟的管理基础上规划品牌，加强品牌提升，要在重大项目和关键项目上寻求突破；二是继续保持“一个项目一本账”的核算体系建设不动摇，核算体系建设是企业发展最基本的问题，是建立激励约束机制、加强项目管理的基础，要以更科学的手段让工作更精细化；三是确保“五位一体”的具体落实，项目管理五位一体，即安全、成本、质量、进度、技术要齐抓共管，关键是落实，要达到产品最终成为优质产品；四是要加强人力资源管理，尤其是在生产规模扩大后要研究自身技术工人队伍的培养和素质提升以及引进农民工队伍带来的劳务管理问题，这是企业打造核心竞争力的关键问题；五是要继续抓好安全工作，保证企业长治久安，建立和谐稳定的企业。 【责任编辑：宋美玲】