9月20日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方，总工程师甘永辉，总经济师王峥到二公司调研。 调研会上，刘勇一行详细了解了二公司的发展现状及未来五年的战略规划，并着重询问了该公司在当前各项管理工作中存在的问题和遇到的困难。 刘勇充分肯定了二公司近年来在各项管理工作中，尤其是推行扁平化、成本管理及节点考核等方面所取得的成绩。刘勇表示，生产经营是集团发展的永恒主题，当前我们提出“两个转移”，一是全集团工作重点向保障房建设转移，二是由以经营为中心向以生产管理为中心转移，这就要求在生产上要做到一个项目就是一个产品，将所有项目都做成优质产品，特殊项目打造为品牌产品，真正走上质量效益型发展之路。同时针对二公司的实际情况，刘勇提出以下几点建议：一是强化项目管理，二公司目前做得很好的一项目一策划，今后还要继续强化；二是基石不能动摇，集团走到了今天，管理得到了提升，核心主业是施工，真正将计划经济的结算方式扭转为按项目结算的是核算体系，核算体系的改变是支持集团转型升级的基础，有了核算体系，一个项目一套账，清清楚楚，有了项目核算，在这个基础上搞约束就有了基础，顺理成章，不可动摇；三是理清流程，项目管理五位一体，即安全、成本、质量、进度、技术要齐抓共管，强化项目经理终身责任制，成立生产管理委员会；四是要学会对农民工的管理，农民工现在是稀缺资源，谁能把劳务管好，谁就会赢得市场；五是审计既要可控，也要研究项目细化的工作，通过管理降低成本，夯实物质基础。 王晓方指出，二公司在今后的发展中一是要杜绝重大安全事故，必须把这项工作作为重中之重来抓；二是要抓好保障性住房这一民心工程，严格把好安全、质量关；三是要强化人员招聘工作的前期策划，由各单位领导班子牵头实施。 【责任编辑：宋美玲】