9月19日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇，副总经理王晓方，总工程师甘永辉，总经济师王峥一行12人到三公司调研。 刘勇在着重了解了三公司关于项目管理、施工技术及人力资源管理等相关方面问题后指出，项目是建筑企业的基石，对项目的管理关键在成本管控，管理核心是流程管理和机制管理，尤其要做到信息对称。集团质量、安全、进度、成本、财务五位一体检查及大审计都要常态化，以推动各家公司抓好项目管理。各部门齐抓共管，但各有侧重，要信息共享，团队作战，形成合力。项目经理必须是终生责任制，一定要坚决追究项目亏损的责任。公司抓项目管理要有基本框架，要对项目过程监控进行跟踪审计，通过同等条件的对比，看出管理水平的高下。要深化、细化管理监督，全力挖掘项目盈利潜力。对农民工队伍要拿出切实的管理办法，全面加强管理。 王晓方强调，一是项目必须在结算审计后才能进行兑现，要坚决杜绝过程兑现；二是要科学化抓好机关部门的组织建设、合理设置职能部门；三是保障房建设是事关民生的政治任务，质量、安全不容有半点差错；四是要强化员工培训，提升职工素质；五是要提高职工薪酬待遇，关注民生。 　 【责任编辑：宋美玲】