9月17日，集团公司党委副书记、总经理刘勇，集团公司副总经理王晓方、总工程师甘永辉、总经济师王峥一行到总承包公司调研。总承包公司董事长方菊明、党委书记张爱华、总经理杨杰汇报了公司经营工作、组织管理、质量安全管理及项目承包责任制各方面工作，刘勇指出：“总承包公司要向国内一流的施工企业看齐，要抓好项目管理，强化落实项目承包责任制，把经济责任提升为终身责任。” 刘勇说，一是要建立一个完整的项目管理机制，建立项目核算体系，保证做到“一个项目一套账，一个项目一决算，一个项目一审计”，不断深化、强化项目管理工作，并由此派生出配套的管理体系；二是要强化项目管理过程，落实项目承包责任制。产品就是核心竞争力，公司领导要抓好生产管理过程，保证项目信息集中管理，要做到实时掌握项目信息，保证项目处于受控状态，要实现审计全覆盖，将大审计工作作为日常管理来抓好；三是要做好项目兑现工作，要按程序及相关法律制度严格兑现，公司要高度关注，保证项目内部兑现的公平性及效率。 王晓方在会上强调，要加强预决算工作人员配备，只有组织保证，才能切实提高生产效率；要加强安全系统的制度建设，绝对不允许发生重大恶性事故。 【责任编辑：梁曜】