9月1日下午，集团公司召开保障性住房建设项目工程进度及融资工作推进会。会议通报了各州市保障性住房建设工作进展情况，以及在推进过程中存在的问题和困难，安排部署了下一阶段的工作。 楚雄、玉溪、临沧三个州市的保障性住房建设工作因为成绩突出，受到集团公司党委书记、董事长陈文山的表扬。 陈文山说，楚雄目前排在第一，该片区前期工作得以顺利进行，说明与政府的协调沟通很到位，得到了政府的理解和支持。玉溪保障性住房建设项目起步最晚，但是进度很快，总承包部总经理、城乡建投公司玉溪分公司经理张勇刚有条不紊地安排工作，取得了显著的成效。临沧保障性住房建设项目一直都名列前茅，一定要再接再厉。 陈文山强调，保障性住房建设工程作为集团当前的一号重点工程，省委省政府高度重视。保障性住房建设要快速优质地推进，必须把每一个环节都考虑得周到，每一项工作都安排得细致。保障性住房建设现阶段取得的成绩，一是集团以投、融、建、管、营的模式进行保障性住房建设，得到了省委省政府的认可。今年集团职代会反复强调，保障性住房建设工程的难点在融资、成败在融资。集团公司后永宁副总经理为此做了大量工作，通过坚持不懈的努力，融资工作取得了突破，实现了保障房银团贷款的目标，为集团全面参与保障性住房建设工程走出了坚实的一步。二是各项工作有序推进。集团参与的34个保障性住房建设项目中，取得建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证“四证”的有20个。保障性住房建设的前期工作取得了可喜的成绩，得到了社会的认可，这是集团上下共同努力的结果。 陈文山对当前工作提出五点要求：一是进一步提高认识，保障性住房建设工程是民生工程、德政工程、发展工程，也是集团转方式、调结构的工程。集团能否借此机会，探索出一套保障房建设的云南模式，树立起一面旗帜，关系到集团的可持续发展。二是进一步健全组织机构，明确工作任务。首先，城乡建投公司的8个分公司，人员要定编定员定岗，明确责权利。其次，要明确责任。我作为集团董事长、法定代表人、集团保障性住房建设工作领导小组组长是第一责任人，陈文双主席作为集团保障性住房建设工作领导小组常务副组长是直接责任人，城乡建投公司和各公司董事长是具体责任人。再次，各公司主要领导要大力宣传“两个转移”，即工作重心向保障性住房建设工作转移，中心工作由经营为中心向生产管理为中心转移。三是负责各州市保障性住房建设的分公司要高瞻远瞩，顾大局，讲团结，站在集团的高度，正确处理好两个关系，即集团的整体利益和局部利益的关系，分公司和各子公司的关系，不能因小失大，要有奉献精神，树立健康的企业文化形象。四是各公司主要领导要牢记“四保一控一树”，即“保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象”的工作目标。五是重要节点、重要环节要强化问责。 集团公司副总经理后永宁通报了省政府于8月27日召开的全省保障性住房建设融资工作专题会议精神。 集团公司工会主席陈文双要求各分公司要把组织构架上报城乡建投公司，分公司人员必须定岗定位定责。陈文双强调，各分公司要转变观念，理清思路，每个分公司就是一个房地产公司，设置机构时要按照房地产公司相应的职责来设置，便于分公司今后的管理。分公司能否转型成房地产公司，关键在转变观念。分公司干部职工要统一思想，明确目标，明确职责，明确房地产公司的工作任务。分公司要加强和城乡建投公司的信息对接，不让问题过夜，及时解决问题。 集团公司党委副书记、纪委书记张战国，副总经理沈家昆、刘国强、陈祖军、马德，党委委员、党委工作部部长陈发强，以及各公司主要负责人出席会议。 【责任编辑：和丽英】