3月13日下午，为进一步贯彻落实集团二届一次职代会确定的经营目标，集团召开经营工作会，集团公司总经理、党委副书记陈文山，副总经理刘国强出席会议并讲话。 会议听取了18家基层公司关于2012年的经营目标及今年经营工作计划的汇报，并认真梳理了当前重点跟踪的行业及州市项目经营进展情况；市场经营部通报了各公司今年上报的经营额情况，对今年合同报表和经营报表填报要求作了进一步说明。市场经营部主任蒋谦对目前招投标环境进行了分析，并就《中华人民共和国招投标实施条例》[国务院（613号）文]和《云南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法（征求意见稿）》作了有针对性的解读，国内事业部汇报了近期省外市场的拓展情况，10家基层公司对开拓省外市场的经验作了总结交流。 陈文山充分肯定了2011年集团上下强力推进经营工作实现持续增长的好成绩，经营规模、质量提高，数量增多，社会信誉、影响力都得到了提升。他指出今年经营工作的要点：一、转变经营方式是当务之急，深刻认识经营方式转变，认真领会从经营项目到经营资源的转变；二、强化集团大经营思想，走管理型、专业化道路；三、牢固树立风险意识，特别是项目垫资问题，不反对承接房地产项目，在资金上绝不支持房地产项目，一定要树立“现金为王”的思想，要量体裁衣，严控风险；四、在重视公租房项目的同时，要积极拓展其他传统市场。不要把希望全寄托于公租房，有没有公租房项目，400亿元的经营目标都必须确保。 面对今年依然严峻的市场形势，陈文山指出，云南宏观经济形势是好的，但全国的经济情况不容乐观，我们仍然面临省外队伍的冲击，市场和竞争喜忧参半。他要求2012年的经营工作要进一步强化集团化经营，充分发挥集团优势。新的一年要坚持高举高打、服务大业主、争取大项目，以大项目带动大发展，积极研究州市市场的开拓思路。要加强诚信经营，整合资源，提高中标率，做实集团本部，市政事业部、总承包事业部等实体要从生产型向管理型转变。经营是龙头，要舞好龙头，经营稳健发展，更要加倍努力，实现经营再创新高。 刘国强简要总结了2011年的经营工作，分析了当前的经营形势，对今年的经营工作提出五点要求：一、认真研究招标评标办法，分析国务院令第613号文，查找不足，并会同省内建筑企业共同向政府争取政策支持和倾斜；二、公租房以乡投为主，各家公司全力配合，其他业务领域在巩固维护传统市场基础上，要把更多精力放在开拓外部市场上来；三、在开拓省外市场上，必须走出去，形式可以灵活多样，可以找有信誉、有实力的合作伙伴，或跟长期合作的大集团、知名房地产公司、大的设计院构建战略合作伙伴关系，以拓展外部市场；四、经营部要求填报的报表必须做到数据真实准确；五、加强经营预算管理工作，提高投标水平和质量。 【责任编辑：陈提利】