昨日上午,集团公司第一期项目经理培训班开班,集团公司董事长、党委书记纳杰出席开班典礼并讲授第一堂课——《我们的目标和任务》。 纳杰围绕着集团发展战略和企业文化建设，结合国内国际形势，向学员们阐述“十二五”期间集团发展的目标和任务。 他说，“十一五”期间，我们的最大成绩是解放思想，因为解放思想，找到了云南建工发展的基本规律，解决了企业生产力解放的问题。只有解放了思想，我们才能转变观念、实事求是，才能轻松高效地工作，建立全集团一盘棋思想。他指出，集团目前还存在如下问题：对解放思想，转变观念的长期性、艰巨性认识不够；评价体系不到位，利益共享机制不科学；“批判错误的事、坚持正确的事”作为企业核心价值观要成为企业的主流价值观还有大量艰巨的工作要做。 纳杰说，我们的目标是通过“十二五”的努力，完成集团的资本原始积累和战略转型，使企业的核心价值观“批判错误的事、坚持正确的事”成为主流价值观，在正确的价值观引领下，基本完成健康的企业文化建设和产业链与利润链的闭合。在“十二五”结束时，职工收入在2010年的基础上翻一番。把集团建设成为年产值500亿元，年合同额600亿元，年利润超过30亿元的集投资、房地产、咨询、建筑施工为一体的建设集团公司。 为了实现上述目标，我们必须明确当前的任务：一、要继续解放思想、解放生产力；二、把我们的核心价值观“批判错误的事，坚持正确的事”建设成我们的主流价值观；三、全面推进我们的战略转型工作；四、全面落实人才战略为第一战略的工作；五、高举高打、努力做大做强房地产第二主业；六、全面反省、检查管控模式调整后的工作；7、落实管理与经营并重的工作；八、必须加强领导班子的建设。 最后，纳杰就如何提高职业素养向学员们提出建议：首先要多读书、读好书，培养良好的品行，本着先做人、后做事的原则，谦虚谨慎，用心工作、用命工作；其次，做事要专一，要充分发挥自己的优点；要学会尊重上级，懂得通过成就上级来成就自己。 随着集团稳健快速发展，对合格项目经理的需求逐年加大，项目经理作为一个项目的核心管理者，其综合素质与个人修养的提高，关系到每一个工程项目的质量、安全、成本、人才培养、社会信誉。培养造就一批具备良好自我管理意识和责任意识，较高工作效率和执行效力，能不断改进绩效的项目管理人才，是促进集团健康快速、良性发展，实现“效益至尊”的必要环节。 本轮培训于2011年12月开始，2012年12月结束，共13期，每期学制5天，培训人数共2000人次左右，培训对象为集团公司全体直管部项目经理、执行项目经理，项目总工、安全总监、主工长等。在集团公司的领导下，培训班由人力资源部和培训中心具体负责教学计划的实施和相关管理工作。本期课程还包括由集团总经理、党委副书记陈文山讲授的《大审计》，党委副书记、纪委书记张战国讲授的《党组织的政治优势如何有效转化为企业发展的竞争优势》，副总经理、总会计师后永宁讲授的《财务基本法律法规、统一财务制度和资金管理》等内容。 集团公司党委副书记、纪委书记张战国主持开班典礼，副总经理王晓方作动员讲话，党委委员、党委工作部部长陈发强出席。 纳杰讲授《我们的任务和目标》 学员们在认真听课 【责任编辑：赵春燕】