12月1日，集团公司在昭通移民建设工程现场召开工程推进会，集团公司党委副书记、纪委书记张战国出席会议并讲话。 会上，张战国首先肯定了昭通移民建设工程指挥部和各参建单位前一阶段取得的成绩。一是明确了重点，工程建设速度得到了明显推进；二是质量安全环境得到明显改善，没有发生较大质量安全事故；三是成本控制、效益工作得到了各层级进一步的重视；四是物资供应、混凝土供给等保障工作有力；五是劳务队伍保持了一定的数量、质量和稳定。针对“10.31”节点完成后，出现了前紧后松的现象，造成了“11.30”节点目标未按计划完成，张战国对完成不理想、问题相对突出的单位逐一进行了批评和要求。张战国指出，集团主要领导的每一次调研、表彰、督查，昭通移民工程全体参战单位都应该清楚是任务更重、要求更严、标准更高，时间更紧，因此大家没有任何可以松懈的理由。对下一阶段工作，他要求：一是要始终坚持以质量、安全为根本，加强质量安全人员的配置，真正做到责任落实、工作落实、效果落实；二是要始终坚持以工期、进度为目标，必须确保“12.31”节点目标的胜利实现；三是要始终坚持控制成本、取得效益为基础，加强力量投入，提高管控水平；四是要始终坚持以保持稳定为重点，加强劳务队伍的管理工作；五是要坚持以严格奖惩为主要方式管理各项工作，重奖重罚，严厉问责；六是要始终坚持以品牌、形象为核心，质量、安全是品牌，诚信、稳定也是品牌，要抓好各环节、各项工作，维护“云南建工”的品牌形象；七是要始终坚持把领导重视转化为实际效果，各参建单位主要领导来到项目，要出思路、出措施、出办法、出实招、出效果，必须一项一项检查，一点一点帮助整改落实。 集团公司总经济师王峥针对大审计、成本控制、预算等工作作了讲话。集团公司总经理助理、昭通移民建设工程指挥部指挥长陈祖军对昭通移民工程11月份推进情况作了介绍，对12月份主要工作做了部署和要求。会上，指挥部与各公司签订责任状，各参建单位主要领导表示了自己的决心和态度。昭通移民工程“11.30”节点目标计划完成断水269栋，实际断水246栋，实际完成情况与计划目标相差23栋。“10.31”节点目标完成后，部分单位思想上出现了松懈现象，具体表现为劳动力流动量大，管控措施不力，拼博进取的气势不高，晚上加班明显减少，工程进度明显滞后，计划完成率明显下滑，特别是七公司和总承包公司再次落后较大。不过，工程进度也有完成得较好的单位，二公司、三公司均超额完成任务，分别获得指挥部给予的5万元、10万元奖励。六公司通过精心组织，工程进度明显加快。 昭通市“两站”移民工作现场指挥部在12月底将召开第四次会议，省移民开发局、昭通市政府、三峡集团公司将对各参建单位进行首次考核兑现，意义重大。“12.31”节点目标时间现不足30天。目前，主体结构封顶实际情况与目标差距较大，形势不容乐观，会议要求，各参建单位必须拿出勇气，抓抢工期，迅速对二期、三期做好规划和安排，自加压力，增强紧迫感和使命感，切实提高各项工作管理力度，对组织领导不力、工作不落实、措施不到位、不按期完成各项目标任务的参建单位和责任人，将严肃追究责任；对丧失立场，损害企业形象的单位和个人，将严肃处理，决不姑息迁就；对按时按质完成工作目标任务的责任单位，将给予重奖，对未完成目标任务的责任单位则给予重处重罚。 集团公司纪委常务副书记秦先勇出席推进会。 会议现场 张战国为三公司颁发奖金 王峥为二公司颁发奖金 签订责任状 表态发言 【责任编辑：吕良情】