8月24日上午，集团召开第五次昭通移民工作会，集团公司总经理、党委副书记陈文山，党委副书记、纪委书记张战国，副总经理沈家昆出席会议并对昭通移民项目建设提出具体要求。 陈文山指出，昭通移民工程项目开工至今，谈困难远大于谈施工，集团领导们说这个项目难，那是对参建员工们的关心，而相较于老挝、赤几等海外项目，这个项目其实并不算难。之所以现在大家都叫难，这是一个思想认识问题，是各家单位对客观情况了解、掌握不到位，这个时候转变观念，统一认识是关键。各参建单位要打消对资金和材料的顾虑，确保多项既定目标的实现。 陈文山表示，我们要交给省委省政府和绥江县的不是一座房子，而是一个美丽的城市，在八九个月时间建成一座城市，这本身就是个难题，但我们不能只叫苦，要想办法攻坚克难。项目开工半年了很多单位雷声大雨点小，组织协调不到位，整体推进情况不理想。这个项目4月30日完工是雷打不动的工期，作为建工集团总承包的项目，我们要自加压力，做好这个项目不仅能体现我们是一个负责任的大企业，更是拓展市场的机会。 针对昭通移民工程一些参建单位提出的问题，如图纸不全、道路不畅通、材料供应紧张、对成本的担忧以及劳务工资单价上浮等问题，陈文山指出，各家单位不能存在等、靠、要的被动施工思想，应该主动与设计单位和甲方协调图纸和工作面问题；要提前做好施工规划方案，需要哪些材料，提前一周与指挥部进行协调，如哪家单位明天用材料今天去指挥部要，不但不提供还要处罚。 陈文山强调，昭通移民工程指挥部要加强协调，加强考核和问责，8月20日，指挥部对各参建单位进行了一次评比，考核任务完不成的单位奖金一分都不发，发了奖金的退回来，要严格贯彻落实激励约束机制。 张战国强调了抓落实的重要性，要求各家单位要把会上提出的问题切实解决好，这是第五次昭通移民工作会，会上反映的问题与前几次基本雷同，问题不能总是重复发生，各家单位要超前谋划，不能等工作面、等条件，要有主动性和计划性地把工作做好。 沈家昆表示，昭通移民工程点多、面广、战线长，目前还存在着一些有待解决的问题，劳动力数量不够、结构不优、组织不够，人员流动性大，对质量、安全、工期都会产生影响；施工保障还有待提高，水电保障、道路畅通以及主材供应都有待加强；基础施工管理还比较薄弱，目前项目上有地勘、设计、监理、建工、质检等7方单位，协调起来比较困难，这要求我们的现场管理工作要跟上。 【责任编辑：宋美玲】