今日上午，集团公司召开昭通移民工程第一次督导会，会议要求昭通移民工程要进一步贯彻落实项目责任人制度及问责制，对各施工单位节点考核进行重奖重罚，并成立现场督导办公室，集团公司工程管理部副主任喻智任常驻办公室主任，集团公司纪委、党委工作部、工会每个月派一个人轮流到现场进行督导工作，由纪委先派人进驻项目。 会上，集团各施工单位负责人分别汇报了目前工程进展情况，人员、设备的进场情况以及目前存在的问题。集团公司总经理、党委副书记陈文山，集团公司党委副书记、纪委书记、昭通移民工程督导组组长张战国，集团公司副总经理、昭通移民工程督导组副组长王晓方出席会议。 陈文山强调，昭通移民工程作为集团今年的1号工程、政治工程，是集团大项目求大发展的支撑点，只能成功不能失败。陈文山指出，面对工期紧、任务重、环境恶劣的现实情况，进场的各施工单位要将方案、人员、组织等前期工作做好，完成任务就不会是难题。问责制要有具体实施方案，问责制要有奖有罚，绝对不能流于形式，督导组要将材料、人员、设备、进度作为指标，将保工期、保质量、保安全、树形象作为工程目标对各施工单位进行问责。最后，陈文山要求，每个施工单位现场上报截至本月25日能够进场的施工、管理人数，并要求督导组对此进行重点督导。 张战国表示，大部分公司负责人对昭通移民项目的重视程度还达不到集团要求，投入的施工、管理、技术人员不足，等、靠、要思想严重，有些施工单位尚未实行“两班倒”制度，因此项目指挥部决定，要对各施工单位节点考核进行重奖重罚，对各参建单位实行问责制，三次以上完不成节点工期的单位，要对第一责任人、直接责任人、具体责任人进行问责。 王晓方在会上总结了前几天到项目现场督导的情况，他说，不进现场就不知道项目的难度和紧张，目前各家单位虽然在动，但力度不够，要想按时完成施工任务，必须要尽快组织好项目现场管理，没有人是做不成事的，施工、管理人员一定要尽快到位。