11月26日下午，集团公司召开实体工作座谈会，集团公司总经理、党委副书记陈文山，党委副书记、纪委书记张战国出席会议并讲话。会议由集团公司副总经理杨涛主持。路桥总承包部、市政总承包部、商品混凝土部、总承包部、云海公司等5家经济实体党政主要负责人参加会议。 会议听取了路桥总承包部、市政总承包部、商品混凝土部、总承包部、云海公司对今年经济技术指标完成情况及存在问题的汇报，并对明年的工作进行了初步安排。会议提出，要夯实基础，乘势发展。 陈文山在讲话中指出，集团根据发展形势的实际需要，强力推进了总部实体化工作，经过努力，路桥、市政、混凝土等3个公司注消了法人资格，成为集团法人层面实体，各实体要提高认识，放宽眼界，全力把各项职能建立完善起来，形成有战斗力、有竞争力、成建制的大部。陈文山强调，一是要充分利用集团平台，实现资源共享，在项目质量、进度、安全方面成为集团领军代表；二是要增加职工收入，精打细算降低成本，在集团内起到标兵示范作用，真正成为集团发展的旗舰；三是要增强紧迫感和责任感，克服小富即安的思想。对于明年工作，陈文山要求，一是要提高实体自主经营能力，加大高端经营力度，遏制联营挂靠行为；二是要提高招收引进人才质量。原则上只招收二本及其以上大学毕业生，实行不同工资标准吸引著名院校毕业生和特殊人才。要实行末位考核淘汰制，高起点、高标准加强人才队伍建设；三是主要领导要亲自抓预结算工作，派专人负责，一抓到底，消除基础管理薄弱环节；四是要严格执行项目管理责任状，把结算列入指标，不结算不兑现，放手让项目团队去管理，激励要到位，确保项目管理扎实开展；五是要资质共享，解决集团专业配套问题。目前集团公司已具备条件申报特级资质，一旦成功就可以进入更多施工领域，就会有更加宽广的发展平台。 张战国在讲话中强调，目前实体化工作已完成，各实体班子建设得到加强，但不能疏于学习，要在领导能力、领导水平上进一步提高，领导班子要形成合力。一是作风建设要真抓实干，抓好创先争优工作，安排专人从基层组织抓起；二是要进一步加强干部队伍建设，形成正确的用人导向，庸者下、平者让、能者上，领导干部要思谋，一心一意抓发展；三是集团公司机关各部门要发挥职能作用，为实体发展提供支持和帮助。 杨涛在主持会议时指出，实体的发展就是要理清思路，找出问题，加以解决。一是经营工作要克服“等、靠、要”思想，强化实体经营的主动性和积极性，争取有大突破；二是管理工作重点是夯实基础，要建立清晰的管理框架，理顺管理流程；三是实体间要实行人才共享战略。