11月1日，集团公司晋宁县“四退三还一护”昆阳安置点建设项目指挥部如期举行第三次安全生产周例会。集团公司总经理、党委副书记、项目指挥长陈文山，工会主席陈文双，副总经理、项目执行副指挥长谢其华出席例会并讲话。 在听取了各参建单位负责人汇报一周以来施工完成情况和下周的计划安排后，陈文山代表集团对项目部全体参战人员表示慰问，要求大家要继续发扬滇池环湖截污干渠工程中能吃苦、能打硬仗、敢于亮剑的精神，发挥集团大兵团作战优势，抓好安全、质量、进度、文明施工、成本，在昆阳安置点项目再打一个漂亮的胜仗，为承接后续工程赢取市场。他指出，当前集团生产经营工作的指导方针就是充分利用集团大平台，通过发挥集团优势做好大项目，进行规模化经营和生产，展示集团形象，牢牢掌握大市场。陈文山向与会人员通报了集团正在积极运作的几个大项目，勉励大家抓住集团大发展的机遇努力工作，实现个人的价值。 谢其华在在讲话中肯定了各参建单位付出的努力，进场一个多月，人员到位、设备到位，文明施工初现形象，各参建单位都拿出了你追我赶的势头，大干快上，干得热火朝天。他要求各参建单位要贯彻“与集团共命运，为荣誉而工作，用生命去执行”的项目理念，按照统一协调、统一指挥、统一作战的思想，在安全生产的前提下，确保实现12月5日±0.00完工，1月30日全部栋号结构封顶，4月30日圆满交工的奋斗目标。 　　陈文双在讲话中对工程进展表示肯定，希望各参建单位克服一切困难，团结协作，确保工程目标的顺利实现，充分展示集团风采。 晋宁县“四退三还一护”昆阳安置点建设项目成立了由陈文山担任指挥长、谢其华担任执行副指挥长的项目指挥部，下设项目经理部，严格按照集团部署统一协调指挥各参建单位有效组织生产。项目指挥部坚持每天巡检，每周制定生产计划并组织检查考核，对各施工段每周完成计划情况、安全生产、质量、进度、文明施工进行认真检查和评比，在安全生产检查简报上通报结果，并实施奖优罚劣制度，从10月19日召开项目部动员会至今，在指挥部的协调下，项目建设有序推进。