5月3日至4日，公司党委书记杨敬东带队，公司副总经理方雄、副总工程师罗启陆、十三直管部副经理盛建川以及那兴高速项目经理翟朝勇一行到元绿高速十二分部进行交流学习检查，三直管党支部书记吴建陪同检查。

现场检查中，检查指导组对元绿高速公路的安全文明、质量、技术、进度及农民工实名制全方位综合检查落实。对项目施工过程中存在的问题逐一反馈，并给出了具体指导性意见，定人定时的落实整改。

杨敬东为项目青年职工送上了“五四”青年节的问候，并对项目中的定型化防护给予了肯定，针对目前的项目施工情况，杨敬东作出了五个重点要求：一是项目部要进一步提高安全生产思想的认识，提高政治站位，用更严的，更高的标准来管理。特别是在国家安委部挂牌督办区间，确保安全生产零责任事故，零死亡事故。二是项目部要改变精神面貌，提振精气神，提振信心，坚定信念，确保实现元绿项目上级单位要求的“两个目标”实现。三是直管部、项目部要严格管理，有效管理，靠前落实。严格按照公司要求落实“网格化”管理，划分责任区域，专人督促管理，责任到人。要树立“任何安全事故均可防可控”的理念，项目部对各个施工点安全隐患要逐一排查，及时消除。特别现阶段几个高危作业点：高墩施工、桥面系张拉施工、横隔板施工等要重点抓、重点管。四是直管部、项目部要认真贯彻落实以安全、质量、技术、进度、经济、实名制管理为要素的公司综合“六位一体”管理，过程中进行检查、整改、纠偏，做实生产管理中的每一重要环节。五是敦促直管部、项目部对控制性工程红特隧道和女东1号大桥施工组织、现场策划再进一步细化，特别是高墩的每一模施工时间，架梁的顺序，钢筋场的布置，梁场投产时间等认真分析，分解。确保顺利组织施工。

【记者：陈成  编辑：方璇】