8月23日至24日，公司安全健康环保监督管理部、技术中心在公司七楼会议室组织开展了综合业务能力提升培训，培训对象包括各直管部安全总监、主任工程师、项目技术负责人及施工员等，由安全健康环保监督管理部副主任施取成主持本次培训，共50余人参加。本次培训主题包括公路项目T梁预制安装工艺及安全管理要点、桥梁施工及高处作业安全防护、大型机械施工设备安全管理、高速公路突出问题、公路隧道施工安全知识，旨在提高安全口、技术口如何更好的开展工作，搞好安全，保证质量。

23日上午，香丽高速公路项目徐其静、安全健康环保监督管理部朱星辰分别通过PPT图文并茂的形式将公路、房建项目分部分项施工安全检查、控制重点进行了详细讲解，同时又结合隐患图片及案例分析，进一步强化了课题专项性。下午，元蔓高速公路项目谢学强就公路项目T梁预制安装、桥面施工安全管理及安全文明施工，结合施工现场实际、自身安全管理经验进行了详解。公司大型机械设备管理员李天贵结合公司在建项目现有大型机械设备实际使用情况，从设备进场验收、使用过程安全检查、维护及管理，通过现场问题图片分析，与结合标准做法介绍相结合，进一步增强了大家对大型机械设备的了解及管理思路。最后，技术中心副主任和仕甲配合方案范本解读了《住房和城乡建设部〔2018〕37号令和建办质〔2018〕31号文》 ，并对公司《施组及方案管理办法》进行宣贯 。

24日上午，技术中心副主任李一川结合公司“一岗双责”，讲解了项目技术负责人的职责、 直管部主任工的职责 ，同时再次宣贯技术交底、安全技术交底的要求 。公司副总工程师罗启陆组织在场人员一起观看了《预应力混凝土T型连续梁桥动漫》视频，更加形象的诠释了高速公路T梁预制安装及桥面系施工全过程技术、质量及安全的控制， 将隧道施工所涉及的高处坠落、电击、火灾、落石、落物伤害等的安全防治措施进行了讲授。

同日下午，安全健康环保监督管理部、技术中心分别组织了安全口、技术口人员就本次培训进行了闭卷考试，并通过反馈表的方式对本次培训进行了评价，对需要改进的地方提出建议，遵循有培训有考核有评价的原则，旨在加强公司了解、掌握一线管理人员思想及基层需要，更好地服务基层。接着分别进行了安全、技术业务工作交流会，在安全业务交流会上，各直管部安全总监分别对所属在建项目近期安全生产工作情况进行了轮流汇报，汇报包括在管理过程中面临的问题、难以解决的问题、对今后安全管理工作思路、计划及需改进的地方。

安全总监董必军在会议上强调，各直管部安全总监、现场安全管理人员应从加强自身履职抓起，带动全员安全管理理念，对现场隐患、人不安全行为、物的不安全状态实行一票否决，提升直管部、项目部管理质量、深度，提升管理效果，直管部领导应从带班开始，时刻掌控项目部现场动态；各项目从每周四个一开展入手，对现场动态做到心中有数，坚持原则，把工作做到实处；从班前教育、安全技术交底着手抓起，加强现场隐患排查，重大危险源监管到位，强化安全形势，建立全员管安全的理念，时刻保持敏感性。

施总在会议总结中提出“四个抓管理”，即：“抓重点、抓核心、抓重大危险源、抓动态管理”。直管部、项目部应加强人员配备，加强安全管理团队建设，从身履职抓起，抓项目经理主体责任、安全总监监督责任，严格按照一岗双责进行网格化管理，同时通过培训、自主学习等提升自我业务综合能力，树立威望，在管理过程中，要敢于面对问题、提出想法、勇于创新，实行联动管理，积极引用实用经济的新工艺、新材料、新技术、新设备，安全管理人员要彻底改变管不了、不敢管、不想管的理念。

【记者：余先开  责任编辑：方璇】