7月21日，公司2017年年中工作会在七楼会议室召开。公司董事长陈斌、党委书记杨敬东、总经理尹锡顺等领导班子成员出席会议，副总经理葛增良主持会议。

会上，总经理尹锡顺作《抓指标 强管理 稳增长》的上半年行政工作报告，总结了公司上半年工作情况，通报了上半年各项经济指标完成情况：经营额22.35亿元，完成年初计划的85.7%；完成产值6.32亿元，完成年初计划的28.72%；营业收入4.52亿元，完成年初计划的28.25%；实现利润425.02万元，完成年初计划的42.50%；生产安全：未发生生产安全死亡事故，安全负伤频率控制在省安委和集团下达的范围内；工程质量：一次验收合格率为100%，未发生技术、质量事故。上半年，公司以诚实守信、依法经营为工作前提，全力以赴完成年初职代会确定的各项目标任务，取得了阶段性的成绩。

但在快速发展的同时，仍存在一些问题：一是人才骨干缺乏仍是公司面临的重大困扰，一线专职安全管理人员配置不足及履职能力薄弱；二是自主经营意识不强、能力不足，基层单位依赖性较强，对岗位职责认识不足；三是房建项目经营能力不足，存在房建主业经营不够问题；四是全局意识不够、经济管理基础不牢、业务财务一体化工作落实不到位；五是基础管理水平有待提高，生产组织管控能力有待加强，“五位一体”项目管理力度有待强化；六是公司公路生产安全、技术等方面管理制度欠缺，已不能满足公司发展需要。

尹锡顺对公司下半年重点工作作了安排部署：一是深入理论学习，助推公司转型升级；二是紧跟集团步伐，持续转变经营方式；三是抓好生产管理，提升企业效益；四是加强基础管理，提高经济管理水平；五是加强队伍建设，提升团队综合实力；六是推进企业文化建设，稳步构建和谐企业。

党委书记杨敬东传达集团年中工作会精神，重点宣贯“123555”集团发展战略和集团5个“坚定不移”的要求。结合公司实际，对下半年工作作出部署：一是认清形势，有紧迫感，鼓足信心奋力拼搏，全力以赴完成全年任务目标；二是抓好在建项目的快速推进，抓好经营市场开拓，不能“等”、“靠”、“要”，补齐自主经营短板，努力寻求经营工作新局面；三是加强基层单位党建工作，传导压力，增强动力，激发活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用；四是强化纪律意识，抓好作风建设。

董事长陈斌在工作会总结讲话中充分肯定了公司上半年的各项工作。上半年，公司的团队建设、人才培养、制度执行、企业文化建设等工作有了一定的成绩，但依然存在一些显著的问题，一是部分干部职工在困难和问题面前缺乏主动担当精神；二是基层单位发展缓慢，狼性精神发扬不足，积极主动性不高；三是人才总量不足，结构不合理问题突出。

对于下半年的工作开展，陈斌作出了安排部署：一是狠抓生产，坚决确保完成各项指标；二是强化基层单位建设，把力量集中起来创效益；三是提升机关管控能力，把效益留在公司内部；四是提升公司管理水平，夯实公司基础管理。他强调要按照集团“五个一批”、“三个一批”思路，以“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当、促进跨越发展”为发展共识，以做强做优做专为公司发展目标，把公司打造成为一支有战斗力、有生命力的队伍，在严格遵守政治纪律、作风纪律，严格遵守八项规定的前提下，为了荣耀而战，努力完成公司一届一次职代会制定的各项工作目标任务，交上一份圆满的答卷。

会上，各班子成员就分管的工作作了安排部署，13个直管部负责人对上半年指标完成情况及各项工作的推进情况进行汇报，并明确了下半年的工作计划。

【记者：保斯婷     责任编辑：吴凌雁】