会上，相关项目的项目经理按照项目“四保一控一树”管理要求，以PPT形式阐述如何实现项目进度、安全、技术、质量、成本、财务、实名制管理等各项目标指标。公司总体策划评审组围绕项目合同工期、目标定位、总体部署、重难点工作、风险辩识与控制，生产组织、技术方案、安全质量、经济管控，财务资金规划、实名制管理进行沟通交流，用专业知识和经验帮助项目跳出局限思维、查缺补漏，制定最佳方案，群策群力做好项目管理策划工作，最终形成科学合理的策划评审决议目标清单，以清单为导向推进各项工作实施。

公司牢固树立“逢建必优，效益至尊”的理念，高度重视项目策划工作，通过公开评审和研究分析，进一步促进项目的资源配置科学化、实施方案最优化、管理精准化。

公司相关领导、生产管理部、安全监督管理部、总工办（技术中心）、企业管理部、财务部、人力资源部等相关职能部门人员，各参评直管部、项目负责人及相关工作人员参加会议。