会上，公司各领导班子成员围绕分管重点工作进行发言，对近期的重点工作情况、工作计划、工作目标、工作措施进行简要汇报。

公司党委书记、副董事长、总经理蒋玺对有关重点工作提出以下要求：

针对党风廉政建设、安全生产、保密意识形态、巡视整改工作，党委要履行主体责任，纪委履行监督责任，党委书记是第一责任人，所有班子成员要履行“一岗双责”。涉及这些方面的工作要按照工作清单、认领工作任务并落实到位。要全力抓好巡视巡察整改，对未完成的整改工作要抓紧落实。加强经营工作，对重点项目重点事项认真落实、快速推动。加强党支部建设，配备基层领导班子，注重年轻干部培养，工会、团支部充分发挥作用带动年轻队伍，关心关爱年轻人心理健康。积极协调组织资源确保在建在建项目有序生产，全力解决生产管理过程中遇到的各项问题。同步做好准备迎接农民工工资发放、违规分包、农民工实名制检查工作。加强雨季汛期、高边坡等管理，排查安全隐患，确保安全防护到位。

宁友为作总结讲话，对近期重中之重工作再强调：

一是强化经营意识理念，经营龙头地位不能动摇，确保经营工作要经常想、经常说、经常干，牢固树立全员经营工作理念；领导班子成员要压实分管责任，在经营工作上有所体现，要聚集重点项目、县域经营，对基本形成的县域经营格局要巩固，逐步落地学校、烟草、电力系统等重点优质项目；努力提高经营质量，从标前评审入手，尽量防控经营风险；经营约束激励机制，要适时研究分析调整；要做好投标过程中各环节工作；大力拓展外部市场，经常与走出去的各公司交流，积极寻找资源，拓宽市场经营渠道。

二是围绕降本增效抓紧抓实抓细竣工项目结算工作，按照工作要求，认真抓好落实，节省时间，不打折扣。要做好成本关门各项工作，从选择分包队伍、合同签订等进行源头控制。针对各项难点、堵点、卡点，纪检、审计部门要介入解决。

三是财务方面要转变工作思想，调整工作模式，充分发挥财务职能职责，解决当下困难。要上下联动，全方位监督，围绕清欠清收，发扬狼性精神、钉钉子精神，收回欠款。同时，要按要求落实抵房工作。要做好银行账户等资金管理。

四是生产、安全、技术、质量方面要抓实抓细新开工项目策划，在建项目生产要加强组织协调监督，千方百计确保安全生产。抓好落实审计巡查整改，国企改革深化提升迎检工作。班子及班子扩大成员对要对涉及的各个事项深入了解，以本次检查为契机，认真梳理，查缺补漏。

      宁友为要求：

一是认真总结上半年各项工作开展情况，坚持自查自纠自醒，找准差距不足，采取措施，补齐短板、弱项，以全新的姿态开展开始好下半年相关工作。从工作业绩、能力、状态上从自身反思，各部门要实实在在作总结。

二是提高站位、统一思想、坚定信心，全方位汇集正能量，提升精气神，一如既往地秉承荣辱与共，坚持发展才是硬道理，千方百计地推动公司下半年工作顺利开展。求真务实、真抓实干，杜绝懈怠、慵懒、推诿，提高责任感、危机感，加强沟通，提高工作效率，提升执行力，抓铁有痕，踏石有印，解决问题，化解矛盾。

三是要全面压实责任，分管领导要对分管的重点工作、基层单位、职能部门等各个方面通过工作开展体现责任落实。要从生产、经营、团队建设、化解当前矛盾等方面，充分对基层单位提供指导、帮助、监督。部门上要围绕各项指标，开展好各项日常工作。分管领导要深入介入基层单位市场经营、生产安全、信访维稳等方方面面具体工作，第一时间亲力亲为协调处理，形成良好工作氛围，共克时艰，共促发展。