9月30日 ，公司党委副书记、副董事长、总经理张轮到十六直管昆明滇池绿道项目、三直管澄华高速十二分部开展中秋、国庆节假日现场带班检查，并看望慰问双节期间坚守在一线的项目管理人员，送上节日祝福和诚挚的问候。

在昆明滇池绿道项目：

张轮深入现场实地查看，听取项目负责人对人员组织、现场管理、进度、安全、资金情况等汇报。

张轮对项目建设提出三点要求：

一是针对项目现阶段与招投标时工程量的变化，及时调整施工方案，提出应对措施，加快施工进度完成产值，缩短工期以减少项目管理成本；

二是四季度要对变动的工程情况进行统计分析，完善策划，以策划为指导进一步厘清工作，有序组织施工；

三是要加强安全管控，重视消防安全，保证灭火器等消防设施完好。

在澄华高速十二分部：

张轮深入施工现场，对现场安全生产、质量控制工作进行细致检查，详细了解了项目生产进度、经济成本控制措施。

张轮指出：

一是要重视节假日期间安全管控，加强现场安全管理，强化施工点责任人旁站监督，做到现场可控，人员可控；

二是要强化“三个全员意识”，即全员安全意识、全员成本意识、全员经营意识。全员安全意识方面，各个岗位责任人员要对物的不安全状态和人的不安全行为及时制止，立行立改。全员成本意识方面，项目各部门要加强相互配合，相关资料同步完善，加强变更管理。全员经营意识方面，在做好外部经营市场突破的同时注重做好项目“二次经营”，做好本职工作，树立项目良好形象，打造良好口碑，吸引外部市场；

三是做好项目策划调整，优化目标策划。根据整个项目过程管控出现的问题，做好策划调整，优化工期、成本、安全文明、资金管控。锚定目标，对关键因素，控制因素进行统筹调整，实时优化，奋战四季度，确保完成年度目标任务。

四是统一思想，提高站位。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定未来，主要负责人要做好表率，从我做起，凝聚团队力量，做好标杆项目，让七建旗帜持续屹立飘扬。

公司总工办（技术中心）、人力资源部及直管部、项目部相关负责人参加调研。

记者 | 吴远洪、魏叶波

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜