本次座谈按照业务相关性将公司14个职能部门按照业务属性分成生产、经营、经济、行政、党群、财务6个板块进行。

宁友为根据公司各职能部门具体重点工作对各部门提出要求：

总工办（技术中心）：一是重点要全过程管好危大项目的“编、审、批、实施”工作；二是抓好实体质量管理提升综合管理能力。

安全监督管理部：一是结合安全管理状况及实际情况不断审视、更新管理方法；二是要落实双重预防机制，对照标准化要求，不走形式不走过场地将安全检查做实，切实排查整改安全隐患，监督、检查、整改、验收工作形成闭环；三是重点做好过程管理，让管理前移防范风险，并做好大型机械设备管理。

生产管理部：一是牵头并联动相关部门做好季度综合大检查工作，系统地做好检查内容、打分标准、结果运用；二是围绕生产项目对其生产组织、推进情况进行跟踪与监督。

审计部：要提升工作质量在在建项目审计、经济责任审计、效益审计、专项审计中做到严谨严肃、认真公平公正地揭露问题，并提出问题的改进方法，指导问题改进。

市场经营部：一是要充分协助领导、同事、基层的经营工作；二是要指导各直管部经营人员做好经营工作；三是要监督好基层的经营工作；四是要加强沟通交流，进一步整合资源；五是在具体工作中要特别关注投标和标书制作的把关，关注和维护好公司在各信用平台的舆情信息。

企业管理部：一是要坚持“效益至尊”理念将成本管理放在工作的首位，通过标前策划、成本编制，物资管理、结算等方面全过程地管实管细管严经济工作；二是事后认真总结亏损项目的问题，汲取教训规避损失；三是结合相关法律法规、集团要求及现场实际情况出台，并建立健全相关管理制度，落实管理责任；四是信息化板块要根据“数字建投”发展方向进一步对标对表，提升工作质量；五是内控及改革板块要结合集团要求及企业自身实际认真梳理相关制度、方案，做实每一项工作。

后勤部：一是加强对职工的服务与沟通；二是想细做实信访维稳工作。

综合办公室、董事会办公室：一是要进一步梳理重点工作，明确弱项短板并实施措施加以改进；二是作为窗口及服务部门，与公司后勤部、市场经营部形成合力加强并做好外联工作。

人力资源部：一是坚持“人才是第一生产力”的理念，盘活人才队伍，提升全体职工综合素养；二是重点做好符合国家法规市场形势、集团要求和企业实际的,科学、合理、实用的薪酬体系建设，并发挥好绩效考核的作用；三是结合实际,认真组织培训工作；四是做好优秀人才的招聘与挖掘，服务并指导好职工证书职称的取得；五是大力推广农民工实名制管理,将优秀的做法加以复制并推广。

党委工作部：一是要着重提高业务能力以应对目前部门承担业务多、上级要求高的形势；二是要在党建融入中心工作方面多做思考、下功夫；三是强化基层党支部建设，大幅提升公司基层党建质量。

法律事务部：一是要做好被诉案件的前期预判、事中控制、事后协调全过程工作，做好风险防控；二是要提升法律事务专业水平和综合素质；三是要做好普法宣传教育。

纪检监察部：一是要强化纪检“治未病”理念，加强宣传教育和警示教育，教育引导广大干部职工严格遵守法律法规，让警钟长鸣；二是坚持严管与厚爱相结合，将纪检工作融入生产经营，营造既清正廉洁又积极主动的干事创业氛围。

工会办公室：一是加强与公司发展的融入和结合，服务公司发展大局，做公司发展的强心剂、兴奋剂、润滑剂；二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，了解职工困难、解决实际问题。

财务部：一是要继续贯彻严谨细致的工作习惯，带头遵规守纪，时刻自我警醒，营造风清气正的工作氛围；二是围绕防范金融风险，统筹好资金管理，收支兼顾；三是发挥好监督、指导、服务职能对各直管部做好清欠工作，了解清楚每一笔应收账款，把关好每一笔支付。

宁友为指出，此次座谈达到了统一思想、凝聚力量、总结反思、弥补短板、改进思想的目的。全体干部职工既要对公司发展充满信心，又要对自己充满自信，以本次会议为契机，强化“凝心聚力 兴衰有我”意识，把公司发展与个人工作相结合，把公司兴衰与个人荣辱相结合，按照各项工作要求兢兢业业工作，进一步转变作风，努力提升改进，发挥优势，弥补短板，创先争优，共同助力企业内涵式高质量发展。